因为忙实在太忙，好久没有写球评，不过这段时间球队的表现，让人也挺没法写的。正好忙完了一个阶段，有时间喘口气周末不用加班可以自由的看球码字，写点对这段时间的看法吧。

其实这段时间每场比赛后，都有一些对于战术角度的想法，但是总觉得不是重点，而重点是什么，总也没有想明白。比如打河南，想到后卫盯人能力的问题，打水厂，想到裁判公关的问题，打八喜，想到精神面貌问题。但为什么按下了葫芦浮起了瓢，为什么总是一个接一个的问题，以至于贴吧里面那句共同的心声“哀莫大于心死”。这两天突然有点感悟，职业足球是什么，就是俱乐部公司化，把足球当做一个商业来经营，那么从公司管理的角度，想想什么样的公司会成功，什么样的公司会失败，突然发现原来道理如此简单，简单到其实我们每个人都懂，都看到了。

什么样的公司能成功？尽管行业规模千差万别，但只有一种公司能够成功，那就是能正确的战略管理的公司。简单说董事层设计具有前瞻性而且可实现的战略，并且准备好必要的资源保证。因为公司的员工很多想法也很多，无法保证所有人都正确理解公司的最终战略，因此将战略分解成恰当的任务和衡量指标就变得非常重要。执行层的任务，就是将战略分解成各种任务坚决执行。说说最近大家很期待的潜在赞助商华为，任老板决定从个人消费电子市场里面发展，于是任老板拿出几十亿来做投资，搞定了入网许可证专利障碍等重大问题。接着研发部门做起了手机的研发拿出了P3等产品，品牌部赞助了多特在很多市场都有了一定知名度，渠道部搞定了运营商的合约机获得了每部几百元的补贴，反正现在华为手机出货量已经全球第三了。

顺着这个角度看看，红钻俱乐部到底在执行一个怎样的战略？用怎样的管理来保障战略执行？真让人有点没看懂。

如果说老万战略目标是冲超（不管冲超后是卖是留），从赛季一开始就拖欠工资奖金的布置，怎么看都不像。9连胜后俱乐部喊出的冲超口号，再联想起那段时间对于工资奖金的处理，应该说只是天上掉馅饼不吃白不吃的想法，真正的准备工作根本就没有做好。那么只能说老万没打算冲超，或者说没打算主动争取冲超，而是立足已有资源条件自发性增长，投资方不投入让管理团队自己折腾，一切顺其自然走一步看一步，也是一种战略。

在不打算主动冲超的战略下，仍然有两种选择，自营和出售。如果是自营，策略上通常会选择小成本投资获取长期利益，企业经营方面常用策略有管理创新，内部挖潜，技术投资等。如果具体到足球行业，可以说欧洲有种模式叫买小妖，还有种更为普遍的行为是青训，都是通过长期小投资来创造大价值的经营策略。老万的青训说了好几年了，有成果没有？知道的说说看，反正我没看到。

有过企业经营经营的吧友应该知道，如果你要出售一个公司，肯定会冻结任何投资，尽可能维持业绩待价而沽，多卖点钱的同时减少投入成本，甚至将部分短期成本长期化以期在出售的时候直接转嫁给买家。从这个角度看俱乐部的行为倒是挺容易理解的，工资拖欠反正只要不降级不罢赛就行，还有可能变成下家的账，零转会费投入无本生意赚到王洪亮任鹏已经很开心了。很可惜，深圳足协给深足上了个不许离开深圳的枷锁，这让老万相当挠头。深圳本地的房地产行业，万科华润无需再通过烧钱做广告，华侨城招商长城振业等国资背景受政策限制不敢涉足，佳兆业金地卓越等各有各的难题，其他房地产企业玩不起。中甲这个舞台又不够大，希望在全国范围做广告的非深圳企业，又看不上这个平台。纠结啊！纠结啊！买家在哪里？作为一个收购方，如果打算收购深足，一看资产球员水平马马虎虎，二看营收能力相当差劲，三看品牌形象负面新闻不断，四看资本结构已被查封。如果说第一点多少是教练组的责任，后面几点管理层可是功不可没啊。从战略执行角度来看，差劲，相当的差劲。

没有足够补充的情况下，造成了深圳队在半程亚军同时，主力阵容疲惫不堪，主将状态起伏就无人可用，明知后防弱点确无法弥补，教练队员在欠薪状态下各有打算。估计渡过了这段疲惫期，后九轮会有一波反弹，成绩最终在3-5名之间，略好于上赛季也算是整体实力略有增长的体现。应该这么说，深圳队目前这个情况，完全是老万维持待售战略，想卖又没有卖掉的产物。郑重说一下，本人对老万毫无意见，球队是你的，你是商人，怎么做一切你说了算。我对成绩再有意见，我也不会去骂街，最多只会看完球安静回家洗洗睡了。

比起老万的战略，让我更看不懂的是战略执行，如果维持出售是战略，为什么不找个在深圳商圈有一定人脉和地位的职业经理人，明面上招商实际谈出售，一举两得。找个北京来的大嘴，商没找到几家，媒体都给得罪光了，球迷至少得罪一半，把个华强北的小老板当老大，对隐藏的高富帅拉黑瞪眼。看不懂啊！看不懂！

虽说这赛季还没完，不过我还是替老万筹划一下下赛季的打算吧。

如果想冲超，工资奖金别拖欠，留住老特再通过老特留住几个快到期的主力，巴巴卡高位套现，内援转会费净投入准备1000万，可以争一下前两名。一旦冲超高位转手，卖个好价钱就是了。就算没有卖，可以不烧钱，就以中甲班底打，再掉下来也不怨你，起码赚了知名度。怎么用好这个知名度，就是你其他产业总经理的事情了。

如果还继续维持待售，不要基地起码弄几个合作的青训梯队吧，比如深中实验那样的。做大资产规模是出售前常用做账方式，足球行业的资产不就是哪些球员吗，没好球员你跟人家谈什么。更重要的是更换经理人，换谁不重要，关键是换来的人要执行你的战略，别光捣乱不干实事。以深足目前的品牌形象，其实还是有一定的卖点的，比如包装成热血青年和网游公司合作，每年广告收入弄个千万以上不难。有了营收，拿预期收益贴现，账面一下子不就好看了，有了和收购方讨价还价的资本。不过有个前提，赞助商最怕的是丑闻，目前深足最不缺的也是各种恶心事，如果不会说话，还可以选择不说话不是。

老万，拍拍胸口，别来虚的，问问你自己到底打算怎么玩下去。