一、领导风格
     以下是你的各项领导风格的使用比率，如果你的得分为90分，表示在所有测试人群中，你比90%的人使用此风格的比率高。

1、你的指导型领导风格得分：98分；
2、你的支持型领导风格得分：60分；
3、你的参与型领导风格得分：94分；
4、你的成就取向型领导风格得分：94分；
     （看来我是指导型与参与型并重的领导，做导演正合适。）

二、意志力
    你的意志力得分：80分，表示你比80%的人群有更强的意志力

注解：
      意志力高分特征为：
内心坚定，很难为外界改变
具有丰富的经验和经历
能对大多数问题作出迅速正确的决定
不屈服于环境和习惯势力
     （看来测试结果真实可信）

低分特征为：
内心不够坚定
即使有丰富的经验，也难以在集体中起到中坚力量
往往为了一件小事而过度思考
往往屈服于外界的影响

三、忍耐力
      你的忍耐力得分：70分，表示你比70%的人群有更强的忍耐力
注解：
     忍耐力高分特征为：
可以忍受单调枯燥的工作和环境
具备在困境中寻求机会的潜质
在复杂的人际关系中能沉稳处理
心态稳定，具备很强的抗挫折能力
      （这个也测得准确，我是个可以吃苦耐劳忍辱负重的人，但也绝不是那种三棍子打不出个闷屁的窝囊废，70%说明我忍耐力较强，但是忍耐也是有个限度的。）

   低分特征为：
心浮气躁，容易冲动
往往因为急躁而失去眼前的机会
不善于处理复杂的人际关系
遇到挫折，往往产生偏激心态

四、情绪控制力
    你的情绪控制力得分：42分，表示你比42%的人群有更强的情绪控制力
注解：
情绪控制力高分特征为：
善于控制自己的情绪
心态平静、沉着、耐心
能妥善处理愿望与结果的反差
不会草率作出判断和决定

低分特征为：
不善于控制自己的情绪
往往将内心的不安表现在行为上
愿望得不到实现，会表现异常
容易草率作出判断和决
     （这个测试在一定程度上也是准确的，这其实也源于我有时可能对信息的获得不够准确以及品性不像有些人那么奸猾，不过也存在着与一些外行交流而他们又很自以为是的时候，我这种认真又耿直的人，会感到纯属无聊。这点上，我不适合当领导，缺少官场上的圆滑与城府。但不管怎么说，这也提示了我改进的方向）

五、应变力
     你的应变力得分：67分，表示你比67%的人群有更强的应变力
     （这分数提示我的应变力中等，这和对事态的及时了解与响应有关系，还不完全是判断力的问题。）
注解：

    应变力高分特征为：
具备很强的自信力
有把握应付各类突发事件
具备强大的自制力和勇气
能机智快速的解决问题

    低分特征为：
工作中不够自信
遇到突发事件则手忙脚乱
缺乏自制力和勇气
往往不能机智的处理问题

六、组织能力
      你的组织能力得分：55分，表示在所有测试人群中，你比55%的人得分高。
      （这个分数不是太准确，组织能力也得看去主持多大的事儿，天际测试的是面对企业领导的，这摊子太大，测试项目太多，我没有在企业当领导的经历，能得55分已让我意外了。不过，我也明白，假使真当领导，我也只能是总工这块料，当院长怕是不行的。呵呵！）

注解：
组织能力高分特征为：
善于将团队能力整合
对团队能力有准确判断
对团队成员的动力有准确了解
善于建立团队整体构架、流程和规划

组织能力低分特征为：
不善于领导团队
对团队能力往往高估或者低估
不能准确把握团队成员的需求与动力
不善于建立团队整体构架、流程和规划

七、决策能力
      你的决策能力得分：84分，表示在所有测试人群中，你比84%的人得分高。

注解：
决策能力高分特征为：
善于分析问题，判断问题
善于掌控决策流程
面对争执，敢于作出决策
用于负责，敢于承担
      （这个测试很准确，我有严谨的科研思维，也有敢做敢当不畏首畏尾的性格）

决策能力低分特征为：
不善于或者不喜欢分析、判断问题
不善于掌控决策流程
面对争执，容易犹豫不决
不想负责，不想承担

八、创新能力
      你的创新能力得分：57分，表示在所有测试人群中，你比57%的人得分高。
      （这个分数不是太准确，因为我脑子里新鲜的点子很多，而且能够付诸实施。不过，这也提示我骨子里确实还是很传统的，缺少大胆尝试新生事物的勇气，比方说拍电影，我开始也犹豫过一个未婚小女孩儿能否演好夫妻戏，想拍爱情片，又担心非恋人的男女演员不敢去拍真正拍拥抱接吻的镜头，想找一对真正的对象。呵呵！）

注解：
创新能力高分特征为：
善于观察、学习并领悟
能突破传统，敢于挑战
重视企业知识价值和含金量
关注新生事物并勇于接受

创新能力低分特征为：
思想保守，不愿意接受新生事物
不太注重企业知识价值与含金量

九、用人能力
     你的用人能力得分：50分，表示在所有测试人群中，你比50%的人得分高。
     （这个分数很难说了，毕竟测试题都属于企业人力资源的范畴，我真实生活中可没在企业内部调配过什么人力资源。至于组建剧组，我在人员的选择上还是对的，条件在那儿放着，这样的组合已是很难得了。不过，以后最好还是能有人来帮助我管理剧组为好。）

注解：
用人能力高分特征为：
知人善用，让合适的员工从事合适的角色
能准确把握管理分寸
能做到充分授权，提高团队效率
善于处理下属工作中的一些具体问题

用人能力低分特征为：
不善于处理下属的矛盾与纠纷
往往不能把握管理分寸
不愿意或者过度授权
往往不能合适安排下属角色


     总的来看，“天际”领导能力测试还是挺准确的，毕竟人家的考题也不是吹泡泡随便放上来的，还是很有科学性的。不过，这套测试还是让那些科级以上的领导来做更好些。