以前看过一企管书，说有些企业家对待自己创业的企业就象自己的孩子一样，要他出卖自己的“孩子”，或者有人想染指他的“孩子”的股份，打死他都不可能得逞。这类企业也许会成功，但发展可能会很慢。

这令偶想起一些往事：以前在深圳的公司，创业者吸收了人家的一些股份，结果在经营决策上比较被动，老板索性退回了人家的投资，自己一个人做主。偶后来到杭州的咨询公司，创业者是两个同班同学，各有股份参与，一个占绝对多数，所以一切行动都听绝对多数的指挥，但企业发展到可喜规模的时候，“两兄弟”却分了家。最后，偶在上海的公司，老板也是紧紧抓住股份不放手，看不到有分配股份给员工的可能性，即使是忠实跟随老板十多年的高级管理层也不可能。

估计他们都是把自己创业的企业当成了自己的“孩子”，如果让别人占了股份，这“孩子”就不会听自己的话了，或者感觉已经不是自己的“孩子”了。偶也是做父亲的人，当然可以理解这种心情，但是对苦苦在公司奋斗多年的员工来说，还是有些不公平的；而真正有抱负的人才，是不可能长久地这样一直“打工”下去的。

这好象是中国咨询公司的通常情况，偶知道在国际咨询公司里面，非创业者的高级管理层在一定条件下（比如职位够高、工作年限够长），是能够获得股份成为公司合伙人的，这是稳定管理、留住人才、激发潜力的一个人事管理策略，也是大多数国际咨询公司的通常做法。

说实话，很惭愧，偶的能力和影响力实在有限，在以前的三家咨询公司里一直都是个打工仔，都没有机会成为股东——哪怕是小小的占1%股份的股东；外语太烂又不可能进入国际咨询公司工作，所以，“现实照进梦想”是很残酷的，沮丧之后，还是打算自己开公司算了，过把当“股东”的瘾。

最初听到有人想购买偶公司的股份时，心里还是很激动、很诧异的，毕竟公司刚开出来不久，谈不上什么业绩，居然有人看中了要投资？好象天上掉下来的馅饼一样。投资人也许看中的是公司与中国的关联生意，偶们的中国背景，以及偶们对公司未来发展清晰而理性的战略描述。确实与中国有关的项目在这里越来越受到人们的关注，很多嗅觉敏锐的生意人都已经开始行动了，前几天偶老婆还接到一个关于投资中国的咨询电话，是拐弯抹角的熟人介绍过来的。

考虑来考虑去，偶们最后还是决定出卖偶们这个“孩子”的股份。一是偶们确实没有把公司当“孩子”，偶觉得如果有更多人的合作，视野会更宽广，可能会有更好的发展空间；第二，偶们也需要有不同背景和经验的人，特别是瑞士本地人的思维碰撞，毕竟公司是要在瑞士这块土地上生存的。三，公司的快速发展也确实需要新的资金注入，否则将如蜗牛般的前进，偶不希望进展太慢。

公司改制正在进行中，未来将从“有限责任公司”变更成“股份有限公司”，偶们的目标是能在瑞士的股票市场上市，当然这是很遥远的梦想了，现在最要紧的是赶紧研究“卖孩子”的合同细则，呵呵。