人生的目标就是死亡

工作久了，容易染上唯“目标”是从的习气。

“目标”的流行，最初从90年代的一本美国管理书《目标》开始，直到现在，在企业界和管理界用得非常频繁：企业发展要有目标、管理要有目标、销售额要有目标、利润率更要有目标，当然你的职业生涯也要有目标，因此还诞生了专门以“目标管理”为业务项目的专业咨询公司，为企业厘清、设定清晰的发展目标，然后企业照做即可；在人力资源方面，也诞生了专业的“职业生涯设计”顾问咨询师，为你的职业把脉，为你的将来设计目标。

换句话说，目标就是：你在现在设定的今后（或一段时间内）要达到的结果，因此引发出你在目前的生活、工作上的一些改进方法，或者努力方向，以接近或达到实现今后的这个结果（目标）。表现在工作上也一样，比如：接手策划某一方案，一个星期后要向客户呈现，目标是让方案为客户接受并且买单、签约，这算是一个很清晰的目标了。更简单的就是企业年初制定新一年的“销售目标”：去年完成1000万，今年根据市场预测估计可以增长20%，所以今年的目标定在1200万总销售额，能够完成目标就拿出100万发奖金，同志们努力吧。

当然也有一些不太清晰的目标，比如去接触一个潜在客户，我们不知道他的情况和意图，也不清楚能否合作，所以目标是模糊的，要靠自己的临场把握了，目标的设定可以有多个方向：让他了解我们公司的实力、清楚客户想要做什么、他是否有付费能力、我们之间的理念能否合拍？或者已经认为他不适合做我们的客户，目标就是让他明白跟我们合作不是最佳的选择，等等。

我们已经知道所谓的“目标”就是一个将来的“结果”，是预测或想象中的结果，这就是目标和结果的关系；结果是过去式，是你已经知道的，已经实现，而“目标”还是个将来时，在未来实现，举例说明：我好象越来越罗嗦了，都是老婆给培训的结果；我的目标是反过来我去培训她，能否实现就不知道了，要看将来。目标可以随意确定，但到底能得到什么结果呢？只能靠想象，没有人能够准确预测。

那么就说到了人生目标，我为什么说人生的目标就是死亡，可能你心里也明白，只是我们平常不那么去表述，不那么“消极”而已；其实不真正地把问题说清楚、主观上客观上都想含糊过去的做法是不负责任的，我们没有必要也无法回避这个问题。

死亡，这是人生的终极目标。这个目标在人一生下来的时候就被确定，没有人可以不朝着这个目标前进，没有人可以躲开这个目标，不管你是谁；所以我们有句谚语：“人的初生，就是走向死亡的开始。”之所以说“终极目标”，是因为已经没有其他的任何目标可以超越这个目标了。诚然，这个终极目标并非我们希望的目标，而是我们无法逃避的；也不是我们计划中的目标，而是与生俱有的；它就这样地存在着，无需经过我们同意，无需我们批准，已经给我们每个人定好这个目标，至于有什么不同，无非是时间的不同和达到目标的方法不同而已，说白了就是死亡的时间和方法不同罢了。

这不是宿命论，这是事实。如果你无视事实，愿意当鸵鸟，那也没有办法。毕竟每个人都可以有自己的认识，没有人拿着枪抵着你的鸵鸟头逼你承认，何况，鸵鸟的生活未必不比骆驼的生活幸福。呵呵，开玩笑，我只是一孔之见，胡乱说说而已，不要介意。

如果说人生的目标就是死亡，那么我们活着又有什么意思呢？一个个不要工作了，躺在床上大吃大喝等待死亡不就得了，反正终极目标就是死亡嘛，趁早还有时间的时候多多享受人生，以免临死时后悔。呵呵，我也是这样的想法，觉得人生好没意义。

恰恰相反，虽然终极目标已经看到，但并不等于我们的人生没有意义。我们不需要太关注自己的终极目标，这已经是定局了，我们无法改变什么，你总不至于想去炼制什么长生不老丹，或者阉割唐僧的肉来吃吧？既然如此，我们就不要在意终极目标，我们需要抛弃它，而注重我们的过程本身。

简单点说：如果在纸上画一条线，从出生到死亡，就是从这条线的开始到结束，既然开始和结束（两端），我们无法控制，我们就控制中间，为什么不呢？这个中间状态，就是我们的生活——我们生下来之后所有活着的日子，这些日子由我们自己来安排，自己说了算。所以，体验生活本身，就是生命的全部意义。

我们当然可以在生活中再设定种种目标，无视终极目标的存在。有些时候，我们甚至觉得自己可以控制这些目标，让它朝着我们努力的方向飞过来。但是，你还是要懂得，人永远无法控制目标，它是在未来发生的结果，除非上帝是你老爸。那么我们至少可以控制现在正进行着的事情，所以，我们需要注重过程，而舍弃对目标的过分关注。控制了过程，至少不会偏离目标太远，不要着急，虽然你无法知道能否达到目标，但至少你是在体验达到目标的过程，就象你的生命历程一样。

因为《目标》的流行，目标管理成为“全面质量管理”后最流行的管理理论之一，也广泛应用在我们的工作中。接手一个工作，我们或我们领导会设置一定的目标，而老板总是以你是否达到了目标来判断你的工作能力。老板也许会说：“我不管你采取了什么方法，我只管结果！”；以“目标”或“结果”为导向，而不注重过程，在现在的企业中最为流行。其实，你已经知道，目标管理并不科学，因为没有人可以预知未来，也许我们可以靠近目标，但不可以预测说：“一定能够达到。”

而另外的一些公司，做法不同，他们首先要知道你做正确的事情，也就是控制你做事的方法是正确的，当然目标也是预先制定的；能否达到，只是你正确做事后的结果，达到目标最好，没有达到，不是你的错，因为你做事的过程是正确的，更因为做正确的事只是达到目标的一个必要条件，并非全部条件。举个例子，诸葛亮借东风（我好象老举这个例子，咳，知识面不够广），诸葛亮控制了全部的过程（万事具备），但也有控制不了的东西：“东风”，如果东风不起，他的目标绝对无法实现，但他有做错事么？没有。作为员工也一样，我们无法控制目标，只可以努力靠近它。