做假洋鬼子，是很痛苦的

2006年3月13日星期一。

上个星期六，加班。有江苏的服装公司的人过来洽谈业务。参加会议的主要是业务部的，加上执行创意总监和创意部的人，我们这边有五人，客户方来了三人，两男一女。

首先是客户的一位先生谈有关他们企业的情况：他们是一家欧洲著名休闲品牌G-star的战略合作伙伴关系（亚洲服装成衣生产基地之一），这不是简单的订单加工的概念，而是只做G-star品牌的服装，不做人家的订单，连发货都是直接发到国外客户的零售商手上的。所以，他们制造的成衣从来没有在中国销售过。现在，他们准备在国内创立自己的品牌，他们的理想是拥有自己的品牌，而不仅仅是为人家做嫁妆，所以即使他们有优先可以拿到G-star中国的经销权，他们也不愿意做。为此他们已经准备了两年多的时间了，现在觉得时机已成熟，所以找上了梅高公司了。当然这因为梅高在业内很有名啊，于是我们公司成了他们备选的几家大广告公司的一家，现在正进行走访、考察阶段呢。

我直观地感觉这家公司是很有意思的，他们号称自己跟别的服装企业不同，除了做专一的定单外，是还有一个重要因素：因为公司的高层大多是“海归”。黑黑，“海归”也是个区分与众不同的卖点么？不就是说话带个把英文单词么，居然也可以拿来作为抬高公司层次、图谋鹤立群鸡的一个工具或者证明，黑黑，有意思。其实经营企业没有那么多穷讲究，在目前的竞争环境中只要有赢利能力就很好了，什么档次、学识、规范、管理都无法决定一家企业是否能够生存或死亡、发展或崩溃的命运，那么多跨国企业的创始人是农民或只有农民的学识就是一个明证，远的不说，就说咱们中国的企业，有几个出色的企业家是从大学或商学院培养出来的？不都是从个体户干起的么？

说白了，企业的发展是一个投机主义者的实践过程，需要有一颗极端好奇和冒险的心。这个做得不行，就换个项目重新来，船小好调头，死了还可以再生，反正没几个钱投资的，损失不大；总之哪儿有机会就往哪儿走，有奶便是娘。千万不要把自己定死在一条路上，非要走什么“专业化”、“专一化”的道路不可，榆木脑袋，这又不是搞对象、谈恋爱喽。

客户简单地介绍完之后，客户部的小任开始介绍我们公司的情况，公司的历史、理念、精神、案例、获奖等等，很多东东，将梅高公司的来龙去脉搞得一清二楚，对于我来讲好象在上第一堂培训课似的。

听完了所有的东西，也看到了这几位假洋鬼子的“正统”作风：他们每人还拿着一张表格，在谈论的过程中频频给我们打分？很洋气、很老外的规范化做法啊，如果早几年，我会很欣赏地睁大着小眼睛，看。现在观念已经不同了，老外的做法固然有可取之处，但不能完全照搬到国内来，毕竟咱们有自己的一套文化和观念，需要把这些先进的东西好好糅合、转化一下，才可以用在中国的企业或者中国的经济环境中。比如，前段时间我就看到报纸上在讨论，为什么这些本来在国外很安分守己的几乎接近伟大的世界排名前50名的跨国长寿公司，一进入中国就变得也会搞人际关系了，也会来贿赂腐败了，也会搞暗箱操作了？

为什么？不用我说，你也知道，我们自己还不清楚自己的一套吗。除非这些跨国公司不想跨入中国，否则必须改变他们在本国安分守己的作风，接受中国文化的熏陶，才好融入我们这个有五千年历史的古老大家庭啊。