贝壳网的关站，直接原因是飞扬新锐他们一直没有真正拿到投资，甚至天使级的投资。在06年初，他们似乎有过机会，当时在上海，贝壳项目已经启动，并且似乎有了投资；但不知道什么原因，后来上海方面业务结束，他们移师杭州；从那时起，就我所了解，飞扬他们是没有投资的。所以贝壳关站，最表面最直接的原因就一条：没有找到投资。

 

去年在杭州参加网志年会的时候，我请飞扬团队的人吃了一次饭，并且参观了他们工作和生活环境。当时看着他们的团队，他们的环境，我自己仿佛回到了十几年前，同样是年轻而激情，凌乱而混沌。但也就是在那次聚会之后，我更坚信了一个观点：web2.0浪潮，使得很多人认为自己可能获得了创业机会；同时，中国人其实从来不缺乏当老板的思路，宁为鸡头不为牛后。两者相互影响，使得很多人，尤其是一些技术背景的人员，匆匆创业。但这样的创业，基本上都会遇到失败。飞扬虽然不是技术背景，也很有激情，但他的项目给我的感觉就是为了创业而创业。年轻和激情，并不是创业的核心竞争力，而只是创业的必要但不充分条件。这是我对贝壳网项目的第一印象。

 

至于贝壳网的业务，我的观点和很多看好飞扬的人不一样。（也许有的人因为飞扬也打“社会化商务”的概念，就把贝壳和我们现在运营的蚂蚁社区www.mayi.com划上同类）。但现在这个时候，不太适合分析贝壳网的业务。也许等过段时间，飞扬足够冷静了，我会和他说说。

 

 

飞扬是一个自尊心很强的青年。但贝壳网关站其实并不是什么大事，对于飞扬来说，真正重要的是如何能分析、总结，然后重头再来。be a man。而要做到这些，首先就需要真正认识自己。

 

七年前，我创业失败后，曾经彻夜难眠，反复听一首歌曲《Let It Be》。现在送给飞扬，以此纪念一段青春飞扬的日子。