今天要下班的时候，看到donews上有一篇康国平的文章，《康国平：方兴东的博客网：亲小人，远贤臣》，刚才想起这好像是一篇转载，就又打开页面看了看，果然是康国平的博客；点回去看看，没想到看到一篇有趣的评论：

[匿名] 新浪网友

一堆废话。

问题不在于小人还是贤臣，而在于头目对于方向和目标的把握。在正确的目标下，这个人是小人，还是贤臣，不重要，重要的是是否能把事情做成。

兴东的问题在于，他自己失去了方向，或者说是走错了方向。于是在错误的方向上，找的人不管是小人，还是贤臣，所做的事情都是错误的。

此外，那时候方左右的核心都干嘛去了？他们为什么不能帮助方纠正方向？如果说，无法纠正，OK，那就是方的问题，刚愎自用，如果是你们也看不清问题，OK，这就是你们的不是。你们和兴东一样，都不知所措了。

所以结论就是，在这种时候还叹小人贤臣的，纯属无聊。

这篇评论，我深为赞同。作为04年加入博客网，但其融资1000万美元刚刚成功却离开的老员工，我对博客网的了解无出人右。以前，我没在公开场合负面评论过bokee；现在，我更认为康国平的“亲小人，远贤臣”的慨叹，实在多余。我们要向前看。

但这篇评论却让我想到应该如何做“老大”――毕竟，我现在自己带领着一个团队正在做“蚂蚁社区”。以前我自己打工的时候，在软件行业和互联网行业都做过，现在我自己带团队做网站，由衷感觉在互联网行业要领导一个企业，最最最重要的是“定方向”。

昨天参见discuz的站长大会，网盛的孙德良也提到这点，他说“古话说，坚持就是胜利；但这话其实只说对了一半，不能迷信古话，还应该在这句话前面加个半句――选择正确的方向，然后才是坚持就是胜利”――当然，诸位，孙德良后来也给在场的站长指出了未来的互联网网站正确方向“细分市场（垂直网站）”。对这点，我认为他是路径依赖了。

那么，网站的“老大”是怎么“定方向”的呢？――当一个网站成功后，会出现若干“教材”，来指明其开始时，“老大”是多么具有vision。但恰恰这点，我觉得无聊透了。“定方向”不是确定vision，而是确定达到vision的path。说太多vision没有任何意义，比如任何人都知道的终极vision――人都是会死的。

而要确定path，其实既有自己的努力，也有部分运气，各人有各人的招数，不一而足。就我自己而言，我很愿意分享自己确定path的几点方法论：

1．  以失败案例为标杆，这样虽不能确定自己做什么，但至少可以确定自己绝对不能做什么（所以大家现在能够理解，为什么在《麦田的读书生活》的博客中，会有对很多网站的批判性评论，实在不是我对某网站有什么恶意，而是我的思考习惯）

2．  大的方面想的差不多齐了就做，但是细节上要有完美主义的追求

3．  永远要考虑利益，只有利益才是商业的第一推动力

4．  去试图发现真正的趋势性变化――趋势其实就摆在那里的，关键是我们能否象侦探一样去探寻和发现

5．  仔细观察用户对网站使用习惯，把网站和用户想象成海洋，把自己想象成一条鱼，“呼吸”网站，然后调整，顺用户之势而为

6．  和团队沟通时，不只和大家分享结论，而且要分享思考的过程

7．  承担责任

最后说回开头：bokee成败与否，说到底是方兴东的责任，用不着老康和我这样的前员工多说什么。旁观者自有分寸；而方兴东亦是冷暖自知。