周四晚上，入住海边酒店，参加一个3天4夜的封闭培训。主办培训的这家公司因为和我们是同行，因此拒绝培训师来考察；于是我公司还给我印了一盒副总的名片，准备瞒天过海。

 

每天早上要去沿着海边跑步，还要组成搭档进行比赛；晨跑的距离对我来说是小菜一碟，可是对我的搭档－－－一位来自河南银行的大妈来说就如同魔鬼训练了。  每天晚上都会持续到12点甚至到1点，早上6点半就要起床，连续睡眠不足真是让我吃不消。

 

不过更吃不消的，是他们的培训方式。这是一个领导力的训练，但更象是一次传销的培训。讲师是国内第一代成功学授课的从业者，善于煽情和自我吹嘘，知识面比较宽大多都是一知半解（口误还很多，以致于讲到最后，每举一个事例都要目视我求证是否准确）。  在我看来，这位讲师对于摧毁别人自信、逼人沮丧落泪的研究要远胜于他对领导力的理解。

 

先是训练我们目光对视，当你和一个相对陌生的人距离半米目不转睛对视超过5分钟以上，你会感觉到什么？然后是“心灵扒皮”：小组围坐一个圆圈，你坐在中间，每一位组员都会拉着你的手，给你提出最尖锐的批评意见，而你不能反驳只能表示深切感谢。

 

最后一招，是在深夜，教室灯光全部关闭，很煽情的音乐响起来，讲师开始回忆他那不堪回首的生涯，并把话题引导“如果你生命中还剩下十分钟你会做什么”上面，让大家都唏嘘不已；然后找几个忍不住眼泪的上去分享，让他（她）抽泣的声音从话筒里传出来，使得更多的眼泪掉下来。

 

因为我是代表培训公司来考察课程，为了不使公司间关系恶化，所以我不但不能早退，而且不能对这样的培训表现出明显的反感和质疑。  这是对我忍耐力的极大考验，事实证明，我还行：受到众多同学的尊敬当选班长（努力辞掉了），而且平心静气的忍耐了3天3夜。

 

只不过，在大家伙都哭得稀里哗啦的时候，你会发现一个家伙正趁着光线昏暗在神情悠闲的东张西望；当大家都在感悟讲师的坎坷生涯时候，那个家伙正在暗自盘算几点才可以开饭或者回忆什么有趣的往事；别人都深情凝望，或者神色凝重，和他对视的那三位学员始终无法控制住不笑出来，因为他一直在做斗鸡眼和各种鬼脸。

 

从培训的角度来说，这个讲师的专业水平确实有待进步。我会问他三个问题：

1、催人泪下和提升领导力之间有什么之间相关？

2、摧毁学员的自信是否确实有助于提升领导力，或者提升培训效果？

3、什么真正的领导力？如何从培训中获得？

 

写这篇不是在批判什么人，其实判断这门课的质量只需要30分钟就足以了。是在思考另外一个问题：为什么现在的都市人类这么容易会接受这些浅显的价值观，这么容易就会被引导到一个不知道为了什么就可以大动感情的地步？

 

是否可以这么认为：一个轻易动感情的人，其感情也不够坚实和持久？一个不随便动感情的人，其感情也更容易持久？   强极则辱，情深不寿乎？

 

 

无论如何，忍耐3天3夜还是一件非常疲劳的事情，尤其是大家在给我做“心灵扒皮”的时候没有一个人提出直接意见，只是恍惚暗示我“有点冷血”...哈哈！于是最后一夜课程结束后，大家还在聚餐以及思考晚上去海滩继续扒皮的时候，我溜了。

 

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我始终觉得，一个人的价值观（以及自信）是不容许随意摧毁的，这是对人权的粗暴践踏。即使你持有正确的观点，也不应该强加给他人（其实用音乐催化情绪、调动悲惨回忆、呼吁团队的力量...等等都是强加与人的手法）。尤其是当你不愿意被感化时，大家就会一致来谴责你：“你没有打开心门！如果不为了改变，你来做什么？”  我的心门一直是打开的，只是视力不好的人看不到而已。即使为了改变，也要分清楚什么是值得你改变的。

 

遗憾的是，很多人不但不认为这是不礼貌，还很享受这个被摧毁的过程，之后还很追随摧毁他们价值观和自信的人；说严重点，就是有自虐和奴性倾向。这类人在目前国人中就有很多，在西西河也有的，他们一定会喜欢这类培训，并为其分辨以致于和我开始争论，我都能想象出来是谁会喜欢，是谁会和我争辩。

 

因此，发在这里就可以了。