美国年会第四天 -- 震撼的讲座 谈大事 慷慨
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分类: 正面管教 |
谈大事
四天年会,三天午饭,都用来“谈大事”:
第一次午饭 – 正面管教在中国如何健康发展?参与者有来自中国的五位讲师,协会董事会的中国区负责人英洛、对中国发展有兴趣的朱莉、董事会两位主席、以及简尼尔森本人。
一个小时午饭,没有确定具体决定,但明确了发展方向:中国要和美国协会建立起比现在更强的连接,但不要任何形式的权力垄断;发展的目的,是保障更多人能够有途径学习正面管教。
第二次午饭 – 正面管教讲师及导师资质标准如何调整?基于昨天的会议,我被邀请参加这次午饭会议。参加者是协会“资质委员会”的成员。
我介绍了中国“正面管教资质讲师班”的招生条件、资质取得流程、培训后持续支持的情况。当他们听到我的5月讲师班培训后开课率达到91%,都非常惊喜。这在美国,也是从没有过的情况。“资质委员会”借鉴了很多中国的经验,正在对美国的“资质讲师班”进行调整。
这个会议持续进行了两次,第一次的午饭时间不够,我们第三天又在早饭时间碰面,继续商谈。
第三次午饭 – 参加者只有两个人:我和简尼尔森最小的女儿玛丽。
玛丽通过我接到来自中国一些私人家长群体的邀请,教授普通家长课。我们都为这样的机会喜悦兴奋,商量了具体细节。简尼尔森看到玛丽能够这么快、这么好地传承自己的衣钵,也是又开心又感到。
玛丽告诉我,今年年初她和妈妈一起去伦敦教学,简不小心摔了一下,伤到了胯关节。78岁的简对玛丽说:“我要慢下来了。”年会结束时,简也对我说:“玛丽非常棒,她上个月收到西雅图一个私人家长群的邀请,去讲课,反馈很好。你看到了她的生活、讲座、和教课,你知道她很棒。我要慢慢往后退了,让玛丽更多到前面去。”
看着简深沉而温柔的眼睛,我在想:她是大师,她更是妈妈。
慷慨
年会的结束活动,是每个人拿一个蜡烛灯,用一次表达自己的感受。
我的词是“慷慨”:作为第一次参加年会的“新兵”,我能站在这里,基于很多人的慷慨:Susie将正面管教引进中国、英洛和简作为我的直属导师一直帮助我、朱莉让我和女儿住在她家、Suzanne主动给我辅导、董事会主席Deb给我很多拥抱、简给我暖和的鞋......这些人的无私的慷慨,是我作为“年会新兵”接受的;而作为中国的“正面管教老兵”,我先从自己做起,把这份慷慨,继续传递下去。
只有这样,正面管教在中国,才会有更多“新兵”慢慢成为“老兵”;同时也才能有更多“新兵”,加入正面管教的大家庭。
希望,我能和更多中国正面管教讲师,一起参加明年的美国年会。让更多人享受这个慷慨,让更多人传递慷慨。

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