“汇智有方-正面管教”一岁(3) -- Linda的一年:伟大的产品

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分类: 正面管教 |
下面是Linda的“汇智有方-正面管教”一岁的“生日文章”。
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2012年11月28日,“汇智有方-正面管教”团队成立。我的正面管教之旅,从2012年3月份开始。这1年7个月时间里,我做了以下事情:
一、在自己学习方面:
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2012年3月份开始学习“正面管教”,每周2次课程,从福田到蛇口,往返36公里。5月开始自学DVD课程,6月份开始实习课程,7月12号取得美国“正面管教家长讲师”资质,是深圳第2个拿到讲师资质的,也是国内第4位开课的讲师。
二、在教学方面:
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完成了12期“正面管教家长课堂” (一阶段)。学员家长101人,其中12人已成为“正面管教”家长讲师。
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与团队一起,建立国内第一支“正面管教”团队;
三、在推广正面管教方面:
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成立专门推广“正面管教”及正确育儿理念的公司,并担任总经理。
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为寻找合适的上课场地,曾从南头到华强,看过大大小小10几个场地,最终确定了现在竹子林宽敞明亮的教室,并一手跟进租赁、装修、清理等工作。
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完成公司工商注册、税务登记、银行开户等工作,仅税务局就跑了不下十趟。
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与团队一起,建立和完善公司管理制度,包括:组织架构、财务流程、讲师测评体系、内部培训机制、市场机制等。
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写了20篇以上的正面管教故事、心得,其中2篇故事收录在《行之有效的正面管教工具》一书中;《资质来得并不容易》一文成为国内家长讲师开始从事此行业前必看的一篇文章。
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策划、组织“正面管教”创始人简尼尔森2013年5月深圳行。负责所有帐务往来。
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参加第一届“正面管教中国讲师年会”,深圳以团队身份出现,并带领活动。
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参加“2013深圳教育及亲子待业精英会”,是教育行业内的推广、机构合作的开始。
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完成在洛阳的外地集中班,为培养本地讲师及正面管教在当地的发展打下基础。
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组织、筹划、参与多场正面管教讲座。自已演讲的4场。
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组建“正面管教家长俱乐部”,现有会员500多人,会员活动丰富多彩。
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微博名字改为“Linda正面管教”,一直致力于发自己、团队或学员的文章,现在的1609个粉丝,大部分都是了解到正面管教的家长。
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与团队一起,几乎每周一次的会议或培训,几乎每天都通过邮件、微信、QQ等方式讨论工作。3000多封邮件、800多兆的微信容量记录着我们为工作做的每一份努力。无论是大到团队发展方向,还是小到开会时间的安排,我们都会尊重团队里每一个人的意见,做出共同一致的决定。
今年春节之前,我要专注下面的事情,完成、并做到最好:
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组织12月底的“正面管教 资质家长讲师班”、1月初的“正面管教 资质学校讲师班”,确保课程顺利进行。
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与3家以上学校、幼儿园签定“正面管教在学校”的合作推广计划;
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参加“正面管教 资质学校讲师班”的学习,获得“正面管教学校讲师”资质。
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完成至少5期一阶段 “正面管教家长课堂”。
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申请“正面管教导师”资质。
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拟定“汇智有方-正面管教”外地分公司成立办法,完成第一家外地分公司的设立;
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与团队一起,商定并编制“汇智有方-正面管教”的战略发展规划、中长期发展计划。
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和大家一起完成“汇智有方-正面管教”讲师团队的16次讲师培训,除自己学习外,还负责其中第五次课和试听课的活动带领。
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和团队一起,完成“汇智有方-正面管教”新加入讲师的面试和培训工作,负责面试部分。
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和团队一起,完善“正面管教家长俱乐部”组织架构和活动模式、组建会员管理系统。
我的梦想是什么?当我看《乔布斯传》时,当我看《中国合伙人》时,我越来越清楚,我的梦想是:创立一间伟大的公司。
这个伟大的公司,一定要有一群不计回报的人,做伟大的事,提供伟大的产品。而我对“伟大”的定义是:对人类有贡献。
“正面管教”,之所以能在这么短的时间内得到这么多人的认可,因为它本身就是伟大的产品。我愿意大声说出我的梦想,并为之努力。