针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》（以下简称“《办法》”），截至目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。（《中国青年报》8月16日）

云南是全国脱贫攻坚的主战场，全国14个集中连片特困地区中云南有4个。截至2015年年底，全省仍有471万贫困人口，全省贫困县数为全国最多。扶贫攻坚工作任务重、时间紧，也因此派驻到各贫困村的扶贫干部被寄予了更多的期待与厚望。此番1117名驻村扶贫干部被召回，自然引发了舆论的广泛关注。要知道，按照云南省提出的“抽强人、强抽人”的要求，这些被召回的扶贫干部说起来还是“拔尖”的，他们尚且如此，整个干部队伍的素质情何以堪？

其实大可不必过度阐释。1117名扶贫干部被召回，究竟多不多？比比才知道。据了解，云南今年派驻驻村扶贫工作队员近4万人，覆盖了全省4277个贫困村。以此为基数，被召回干部占比还不到3%。严格来说，这样的不合格比例真不算高，完全是在可以接受的范围内。退一步说，倘若派驻下去的扶贫干部有97%能做到尽职尽责，那么瑕不掩瑜，我们不仅不应该担心，反而应该高兴才是。

还要看到，按照今年4月云南省实施的《驻村扶贫工作队员召回办法》，扶贫干部除了能力不高、履职不力、无正当理由不在岗等自身原因之外，被召回的原因还包括：派出单位及当地乡党委、政府、村委会认为不适宜继续担任，以及因工作调动、自动离职或辞职辞退、因健康原因不能健康履职等其他原因。也就是说，扶贫干部被召回，不一定就与“有问题”划上了等号，可能还有一些个人无法控制的外在原因。比如性格问题，与村干部在工作上无法有效磨合。再比如专业不对口，确实不能胜任扶贫工作。大批量地派驻扶贫干部，这些问题都是客观存在的。

根据《办法》规定，按照不同情形，将对召回的驻村工作队员采取正常调整、组织培训、批评教育、书面检查、诫勉谈话、免职撤换等处理措施。既然受组织上的委派下乡扶贫，个人也接受，那么不管基于什么样的原因，完不成任务就应该受到相应的处罚，没什么好说的，这是按规矩办事。但与此同时，也不必对被召回干部一棍子打死，而应具体原因具体分析，找出“走读式”“挂名式”帮扶的根源所在，这样才能进一步提高扶贫工作的效率。

事实上，扶贫干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，不仅与个人素质和工作态度有关，还有组织层面的问题。在8月8日召开的云南省扶贫开发领导小组第二次全体会议上，云南省委书记李纪恒就对有的派出单位不重视驻村扶贫干部、派出“老弱病残”人员现象提出了批评。为何如此？想必与“抽强人、强抽人”的思路有关。“抽强人”没有问题，体现了政府对扶贫的重视，但“强抽人”就有点变味了。这种“赶驴上坡”式的用人模式，难以会出现滥滥竽充数的情况，甚至成了派出单位“推销”不合格干部的出口。

这对于扶贫有百害而无一利。有两个问题需要探讨。其一，扶贫工作有没有必要搞人海战术？其二，干部在扶贫工作中的意义有没有被过度夸大了？各个贫困村的情况是不同的，造成贫困的原因也不尽一致。比如有的贫困村确实是因为缺乏人才和致富带头人，让有专长的干部下乡属于有的放矢，而有的贫困村则是因为交通闭塞、教育落后，需要的是大量的财政资助和政策扶持。不加区别地一味地派遣干部，按照统一的模式来扶贫，干部质量能以保证不说，也很难说有多大的效果。在迅速脱贫的政绩焦虑下，尤其应该保持冷静，把科学扶贫放在首位，而不是单纯地看闹出多大的动静。

http://news.sina.com.cn/o/2016-08-16/doc-ifxuxnpy966