市场经济谁是整合主体？

哈药六整合五大连池水资源系列报道之二

那么新的一轮整合谁出现了问题那？记者在五大连池采访发现双方的分歧是：

企业整合是市场行为还是政府行为？

在整合家水理应按市场经济规则，在依法保护相关企业的合法权益的同时，采取吸纳入股、买断收购、转产、拆除补偿等形式运作。但哈药六却提出企业整合应由政府牵头实施整合。五大连池风景区管委会书记何宝顺对记者说，企业整合是市场行为，应以哈药为主，政府协助，这样符合市场经济规则又不违法。但哈药六方面表示，整合方案还需提交外方董事研究后再定，结果哈药六从此一直没有明确意见。

是先断水后整合还是先整合后断水？

按照因企施策、分类指导的原则进行，确保现有10家企业正当权益不受损失，职工按政策得到妥善安置，尽可能减少不稳定因素，减轻整合成本和阻力。五大连池风景区认为应先整合后停水，这样做既可以保证五大连池矿泉水在市场上连续供应，又不会使矿泉水资源白白浪费，也不会导致其它企业矛盾激化，减少不稳定因素。哈药六自取得南北饮泉水资源经营权后，认为掌握了10家企业的命脉，一直坚持主张有权利对其它企业停水，并于7月27日发出了停水公告，意在先断水后整合，结果导致8家水厂联合到北京上访。

整合资金是企业承担还是政府承担？

企业整合需要一定的资金支持。目前五大连池需要整合的矿泉水生产企业共9户，哈药集团共同调研初步掌握这些企业净资产为1.6亿。但在整合资金出资方面哈药六表示整合资金只拿3000万元，余下部分由地方政府向省里汇报想办法解决。五大连池风景区认为企业整合是市场行为、企业行为，哈药六应加大整合资金投入，承担应付的整合成本。目前由于地方政府财力弱小，省里也表示没有投资渠道，哈药又不同意加大投入，致使企业整合工作很难推进。

建设矿泉城是实现五大连池矿泉水做大做强的有效途径也是必然选择。哈药六入驻五大连池一年多了，占着资源却不见资金投入，矿泉城还只是在美丽的蓝图中。

采访中，火山泉矿泉水公司总经理宋铁成说，统一品牌，做强做大五大连池水没有错，但是一定要按市场行为运作，我们也是合法企业，免检产品，总不能你说关了就关了，企业利益，职工利益怎么办？

有关专家认为，哈药六做水成功在于它的市场营销，企业完全可以把10家水厂变成自己的加工水厂，统一品牌对外宣传，集中做水市场，这样既保证了水厂的利益，又做强了做大了品牌，待条件成熟后再进一步整合。