刚刚参加完公司的辩论赛，将两场比赛我的四辩陈词贴出来，以供参考。
一， 对企业而言，育人更重要 VS 对企业而言，选人更重要

   谢谢主席，尊敬的各位评委，亲爱的对方辩友，这的确是一个另人大开眼界的晚上。
   不仅仅因为我们双方的真我表现，更因为对方辩友给我们上演了4幕精彩却不合适宜的电影。
　　首先对方给我们上演了一部《搭错车》。对方辩友片面的认为选对了人，培养起来就会事半功倍；但事实上大多数人之间的天赋差异并没那么巨大，很多时候培养起来觉得费劲，其实并不是选人环节出了问题，而是培养的方式方法不当，只有多站在育成的角度进行反省，才不容易使我们陷入选好人便能“一劳永逸”的认识误区。
　　紧接着对方辩友又上演了一部《基因决定我爱你》，口口声声本性和天赋决定一切，却不肯承认后天的培养和磨练往往可以发挥更大的作用。如果真是“基因决定了我爱你”，那么三岁才呀呀学语，十岁才读书，在学校连小凳子都做不好的爱因斯坦，一定是在1905发生了基因变异，才发表了相对论。
　　第三，对方辩友又为我们上演了一幕《少数派报告》，对方辩友只看到了少数成功的“空降兵”，却忽视了大多数企业自身培养的经营；只看到少数企业选人成功的方面，却忽略了大多数（包括对方辩友所提及）企业，的成长无不是得益于他们自身的完善的人才育成机制。
　　最后，对方辩友上演一幕《2046》。选人能决定或能在很大程度上替代育人的作用大概也只是一个美好的遐想。正如我们没能记住唐骏天价加盟的福建民企的名字，却牢牢记住了这个将唐骏，李开复送上事业巅峰的企业——“微软”。

下面我将总结一下我方认为企业育人更重要的四个方面：
一、 企业育人比选人更能提升企业的影响力和对优秀人才的吸引力，进而增强企业竞争力。在一份前程无忧网站关于选择最佳雇主原因的调查中，培训发展机会位列第一，而只招募最优秀人才却仅列倒数第二。同时当下的经济危机，又一次清晰的告诉了我们，拥有了自身造血能力企业，才拥有更多应对危机的资本。

二、 选人仅仅是满足当下的需求，而育人却是能够满足企业长远的、不断变化的需求。
　　当今经济形势瞬息万变，商机稍纵即逝；企业在发展，人员在流动……
　　在这样一个迅速变化的竞争环境中，显然通过对人才不断的培育，让其在工作的过程中不断学习、不断调整、不断完善以顺应企业的发展才是目光长远的做法。

三、 企业育人比在选人中能发挥更大的作用。企业选人常常受到选择范围，选择条件以及时间和空间的限制，使企业难以对人才有全面清晰的认识，因而企业挑选一个完全合适人才的能动性难以发挥。但企业在培育人才的过程中却可以充分了解员工的个人特点，从而作出正确的引导，使个人的行为最终与组织和企业的方向一致，这正是聪明的企业非常重视的功课之一。

四、 选人只能补充少量的关键人才，而育人才是大多数企业获得关键人才的选择。
　　大量的数据和例证都反映出，大多数企业中位居要职的管理人员，往往都是在企业工作了数十年的、由企业自己培养出来的人才。只有深入了解企业运作、企业文化、经营理念并与的企业建立了深厚感情的人才，才能在最重要的岗位上运筹帷幄，为企业做出更大的贡献。而这些，都是企业“空降兵”所难以企及的。

   综上所述，我方认为：企业育人比选人更重要。
   最后我仍要以一部电影《功夫熊猫》与大家共享，相信只要培训与激励的适当，熊猫也能耍功夫。