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从2014年12月5日上午10点开始，到今天下午，即2014年12月8日下午2点30分左右，联想互联网品牌乐檬的首款机型乐檬K3，在京东电商平台的预约人数达到了50万。就像两天前我写K3小体验时说到的那样，也许K3预约数量并算不上骇人，但这实实在在的数量对于联想来说，却是有着重要的意义。想想，还是帮联想手机中国业务现在的掌门人张晖写上两句吧。

说到我与张晖的照面，不得不提2014年4月21日，联想手机“新”年的第一场发布会。比起别家都来得晚，而且规模也特别特别小，长度仅有30来分钟，发布的产品是主要在京东电商渠道上销售的“黄金斗士A8”。但对我个人来说，这次发布会最重要的收获，则是会前与联想集团副总裁，MBG中国手机业务总经理张晖的见面会，这是联想手机中国业务新掌门人张晖上任之后首次与媒体见面，总共四家，我有幸就在其中。虽然与他聊的时间不算太长，但对老张的霸气和直率却留下了深刻的印象，特别是会后一起单独和他抽了长达半个小时的烟，更深切感受到这位从PC业务转型负责联想手机的资深IT人的那种跃跃欲试。大约一个季度之后，张晖就向其他媒体透露：“联想在7月已经成立了互联网业务部，针对IT平台、粉丝管理、粉丝营销，物流商务，并与并与B2B、B2C电商平台进行协同整合。并且，联想将尝试在自主电商平台销售电商手机产品，中低端产品将加强时尚和年轻化的设计和营销。”现在，老张口中“联想将尝试在自主电商平台销售电商手机产品，中低端产品将加强时尚和年轻化的设计和营销”的策略就实实在在的放在了我们面前，这就是联想互联网品牌乐檬。

“中华酷联”在国人心目中的地位自不必说，比起其他三家，即中兴的nubia，华为的荣耀和酷派的大神，联想启动独立互联网品牌的时间是最晚的，且从产品的曝光率和营销手段来看，联想也是“最本分”的，甚至包括这次启动乐檬京东的预售，也应该算是最低调最波澜不惊的一次互联网手机的预售。不过，这似乎并不影响联想手机在2014年的销量数据：2014年8月14日，市场研究机构IDC发布了2014年第二季度中国智能手机市场份额数据，联想手机凭借1300万部的出货量及12.5%的市场份额首次登顶中国市场，这也是联想手机首次夺得中国手机市场的季度冠军，同时，这个季度联想在全球范围内售出了1580万台手机，同比上升39%，全球排行第4，而在11月宣布完成对MOTO的收购之后，联想即步入全球手机厂商三甲之列。需要注意的是，这还是联想尚未大规模启动互联网品牌营销取得的成绩，也许有人在说，在京东天猫苏宁易购不是一直能买到联想的手机么？是的，联想手机的互联网渠道开拓的确早已展开，包括前边提到的“黄金斗士A8”系列机型，都是与京东紧密合作进行销售，但那个时候，联想主要是将互联网作为线下渠道的拓展，而此次乐檬，则算是联想真正开始将互联网渠道进行品牌化独立运作的开始，就如2013年12月16日，华为宣布荣耀互联网品牌独立一样。

今年和媒体同行打交道，我说得比较多的一句话是：“别看联想今年不怎么出声，但依旧能走这么大的量，前提是还没啥引人注目的新品，足见这个品牌的线下渠道之雄厚。“其实这倒也不是只看数据说话，在成都有一位和我交情超过15年的老朋友，现在正是负责联想手机四川省内线下渠道的销售，比如联想能在双核手机已经成为主流的时候，还能将单核机卖得比双核贵，就足见联想线下渠道运作功力。而正是这样的渠道，给了联想在2014年的野心：2014/15年财年销售8000万台手机，其中2000万台来自海外市场，6000万台来自国内市场。而现在，乐檬独立互联网品牌的启动，更显示出联想图谋进一步扩张地盘的决心，也算是张晖实现了自己的承诺。有趣的是，就在我敲这篇文章时，这位老友正好在微信上发给我乐檬K3和京东商城好友点击凑钱的活动链接，看来线下渠道也在借乐檬移步互联网！顺便也问了问他对K3的看法，他的回答是：“应该可以，因为联想还从来没有这么良心价起售过，东西还不错，对得起这个价格。”

关于乐檬品牌的首作K3这款产品怎样，在这里不想多说，看我2014年12月6日的体验小文就可以了，尽管产品不算无懈可击，可是结合599元这个几乎没啥可以挑剔的价格（说真的，真心没想到K3这个设计、工艺和配置会开到这样的价格上），还是不得不说联想真是挺狠的。加上骚气的亮色柠檬黄，这款产品也是整体体现出张晖那句“时尚和年轻化的设计和营销“承诺，至于有人问乐檬K3赚不赚钱，有人愿卖，你觉得不错入手即可。需要说明的是，这次K3的京东首发，预约网页上全部采用真实的数字，所以比起以往那些动辄数十万上百万台分分钟秒杀的“司空见惯”，K3的预约数是一个一个踏实地蹦上来的，尽管没那么吸引眼球，但这种实诚的态度未尝不算是老牌手机企业经营互联网品牌的另一种态度，以诚相待，日后自然也就不必自圆其说，更容易赢得用户的好感吧。不晓得这是不是与张晖多年PC产线管理的工作有关？

步入2014年年关，联想这家老牌的IT企业终于加快了自己互联网化的步伐，可能很多人想不到大联想集团的掌门人杨元庆，直到2014年10月29日才正式开通微博，联想集团执行副总裁，移动业务集团总裁刘军的微博账号，则是到2014年11月12日才姗姗来迟！但这些动作之于整个集团，则是联想以深厚的线下渠道为基础，逐步努力拥抱互联网的缩影。记得2014年初在Las Vegas采访刘军，问及联想对于互联网的态度时，刘军的回答是：“事实上我们在内部一直有一个委员会叫做社交媒体委员会，它包括各个职能部门，从前端的销售、营销到研发，到产品规划，到售后服务、供应链等等，都是涵盖的。它一直在进行互联网化的推动，推动各个价值链能够互联网化。“快一年时间过去了，互联网化的联想手机价值链终于化身乐檬来到了我们面前，与京东之前合作的浅尝辄止也终于宣布明媒正娶。

不过，互联网也并非是万精金，抹到哪儿哪儿凉快。对比其他的互联网品牌手机，联想手机在很多领域还有提升空间，比如产品DNA，由于联想手机的产品研发模式不同于其他很多手机厂商，所以联想手机产品基本上称不上什么血统，代与代之间的产品不是一个妈生的几乎已经是联想手机的传统；而VIBE UI进化到2.0之后，功能、效率提升都非常明显，但在美化、上手性方面对比竞争对手都有所欠缺；K3以599元的超低价格起步，为乐檬品牌后续产品的发力显然也是有所限制，想要达到“爆款”门坎已然不低；线下精准有力的推广手段，如何能顺利移植到线上，符合目标受众的习惯，也是需要转化过程。想要真正面向年轻人群，除了宣布“乐檬”这个互联网品牌独立动作之外，张晖手上的联想手机要做的事，还很多很多。