昨天，大家看到的英国防空指挥部的照片，这是最早的自动化和信息化，以后的几十年，比雨后春笋还快的出现了各种设备和技术，替代了值班的军人，完成了将军（主管者）的一切需求。

    但是，从长远看，人不是机械，也不是生产线。卓别林就演出过一个“摩登时代”讲述了工业生产线使人狂暴的故事。完成信息系统和管理思维是一回事，让自己和员工有饱满的工作情绪又是一回事。

    清晨，总给大家带来新的希望。

    我曾在一个机关呆过，粉刷后的楼道光洁如新，可是卫生间的标志也隐慝起来。省里来出差的二位很熟悉的男处长，在女卫生间的二道门前探头探脑，听到水响后，见到咱们的应届女研究生从里面出来，双方都好不尴尬。

    我拿来参加展览剩余的即时贴，让助手小张剪一对标志，贴到门上去，这一阵各省的一些领导都要过来汇报，让人遭遇尴尬影响不好啊。（何况咱们下去时人家的接待可是热情洋溢啊！）

    张姑娘是录入员，放下稿件正在捉摸用什么形象做标志，王处长回来一见就很生气地阻止。说这是你们管的事吗？找办公室去，由他们和后勤安排，你做了也不说你好！没有标志就是人家跑进女厕所，和我们又有什么关系。

    于是，一个月后，等到后勤慢慢地备好红油漆和模板，一层层的楼道终于陆陆续续地加上了服务形象标志，从此外地的领导们来北京再也不会走错卫生间了。

   情绪不好的时候，就要新近山水，舒展心情。

    向丑恶宣战，每个人都出手，城市就会清爽。

    总结，王处长就是因为业务工作受阻，而心生怨气，然后再快速的向他能够影响的周边蔓延，直到他的一个情绪周期过去。

    要是从一个人的职务、职位来看，谁都想多做些事。但是，几乎每隔一段时间，大大小小的单位都会产生一些有意无意的矛盾，使人情绪起伏、彷徨，从偷偷哭泣到面对面的较量，直到一些人要找到宣泄和报复的管道。

    冲撞有种种，终归会影响情绪。自然对于细小问题不必计较,处长、局长们发个脾气，他也是事出有因。所以，有经验的人就要知道什么事要做，什么事不能做，什么事要悄悄做，什么事可以大张旗鼓的公开做。

    拿卫生间的标志说事，要做也要悄悄地乘无人之机，贴上了事。这种事，分配住房、评级也加不了分。要不就干脆不管，等到找自己的外地同志上卫生间时，出去引导一下也行。

    费心思吧，要是在工厂可能就不算个事，那位哥们拿大刷子，赶上油漆桶有什么颜色，看他心情，“男、女”是书法，画两个人头也好，没有人说话。

    所谓大家说的“处于逆境”，也是常事。不论是个人资历、岗位甚至莫名其妙的工作环境限制，也是经常发生的。

    有人说：容忍假恶丑，比提倡真善美更重要。与病共存，与狼共舞，何必整天自寻烦恼。我们影响不了周边，更影响不了社会，把自己管好就行。

    人都是情绪化的人，但是总要尽量避免情绪化，要有柔韧性，和承载打击与挫折的能力。

    当然，离职是最简便的，但是多数情况下，还得在这棵树上呆着。

    有人向外发展，学习新的技能，等待转移，也有人放松心情，忙自己小家的事。委屈无奈和怨恨，激情期望和喜悦并存。

    一个心理状况优秀的人，就会随时提升自我素质。遇到问题能够沉下心来来学习，争取业务的深度，争取心情的豁达境界。

    所以人要包容缓冲，得失并重。承受各式各样的环境压力，排除干扰，做自己的事。用自己的阳光心态，保持生命的活力。

    有的单位，得到业务的煅练，学到最新的通信技术；管理好就无需自己操心；

    有的单位，人事矛盾复杂，每日机关吵吵闹闹，可是你要踏心做业务，反而没有人干扰，最终获奖的机会多多；

    还有的单位，水平高，矛盾也多，反而难于办事。你向从某个方向探索，还没有行动，周围拦截已经开始。

    我就遇到这样一件事，你想做个卫星实验，马上有人找你，不准放到实验楼，说是会泄密。明白人都知道，没有传感器和摄像头，光是院子里的电脑能够泄露楼上的狗屁机密？但是，事情还没有完，有人说，卫星天线只能放到后勤楼上，但是你们出来进去影响司机休息，每月要交2000元补贴，先交三个月。

    你们看，这还算是科研机构吗？

    那你也得干，没有天线，咱就不再这干。只要不断学习，高科技快速发展，想拦截干事的人，也不那么容易。

    好玩的是，此时北京音乐台开始广播薛仁贵遭陷害的内容，真是古往今来，周而复始。