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世界要和,南北也要和---民国十(民国八年A)

(2022-04-09 06:34:04)
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聊城傅斯年陈列馆

西安南新街基督教堂

分类: 第七轮

山东聊城  傅斯年陈列馆

(2007. 11. 20)

 

祖上曾点状元郎,

山东东昌是家乡。

一生亲历民国史,

学者之名天下扬。

世界要和,南北也要和---民国十(民国八年A)

景点介绍

傅斯年陈列馆在原东昌府城内,为傅氏家祠。自八十年代末,经过聊城相关人员连同傅乐铜等家族成员十余年的共同努力,维修后作为傅斯年陈列馆展出傅氏遗物,供人参观凭吊。 

世界要和,南北也要和---民国十(民国八年A)

【历史背景】

傅斯年(18961950年),字孟真,聊城人,清朝开国状元傅以渐第七世孙,中国现代史上著名的史学家。1919毕业于北大中文系,年底公费赴英国留学,曾在伦敦大学学习历史、数学和实验心理学,后又去德国柏林大学学习哲学和历史。曾任中山大学教授、中文及历史系主任,代理文学院院长、中央研究院历史语言研究所所长、代理北京大学校长、台湾大学校长。傅斯年先生学贯中西,博古通今,对历史学、考古学、语言学、教育学等造诣精深、贡献巨大,被誉为学术界的通才。傅斯年先生曾为国共两党和谈积奔走。19454月,毛主席提出的把各党派和无党派的代表人物团结在一起,成立联合政府的主张得到民主人士的拥护和响应,同年7月,傅斯年,褚辅成、黄炎培等6人以民主人士身份到延安与毛泽东、周恩来、王若飞等中共领导人进行了会谈。无论作为学者,还是作为社会活动家,傅斯年先生在中国现代史上都占有重要位置。19501月,傅斯年先生就任于台湾大学校长,1220日,患脑溢血病逝于台湾,时年55岁。

 

【历史的感悟与启示】:

    虽然傅先生生于大清,但长于民国,且成名于民国。更为巧合的是,傅先生成人后的经历,几乎与整个中华民国的历史相重合。

 

【历史的映射:A品牌的故事】:

    WX个人的经历几乎是与A品牌相伴始终的。上世纪九十年代中,毕业没两年的WX加入了G公司,干过行政,做过市场。本世纪初,为了能从上海回北京,WX向G公司提出了辞职,刚恰这时G公司的子公司GW公司在北京出了个“缺儿”,WX就又留在了G公司系统内,从事A品牌产品的销售工作,这时的A品牌业务刚刚起步,WX这一干就是十多年。在这十多年中,WX先后经历了BT时代、KZ时代、TS时代以及后TS时代。BT时代是WX的“黄金时代”,BT与WX以前曾在G公司其他部门共事过,WX在BT面前还多少有点“面儿”。此外,BT的政策是只问销售额,其他的不问,这种做法是符合WX口味的。从KZ时代开始,A品牌一直在加强“中央集权” --- 很多原来区域销售经理可以做主的事,现在要好几个人签字。到TS时代,这种做法达到了巅峰,而且销售额的压力一点都没有减轻。随着管理方式的改变,WX的工作方式也在改变。BT时代的WX干活是有股子“冲劲儿”的,真能为了完成销售指标不辞辛劳。而到了TS时代,虽然WX还是区域销售经理们中把指标看的最重的,但也是“怪话儿”最多的,多次把TS噎得没话说。随着TS的管理越来越“不着调”,WX也动了离开GW公司的想法。但又想拿着赔偿离开,同时还不愿意落一个“工作不称职,被公司开了”的名声。在这种“纠结”中,WX还算平稳地过着一天天的日子。终于在2015年6月看到了希望 --- G公司与其在中国的合资公司SG公司达成意向:由SG公司收购A品牌在中国业务。按照美国法律,在雇主变更的时候,员工是有权利选择为新雇主工作还是拿赔偿离开的。但愿WX能如愿以偿吧!

 

 

陕西西安  南新街基督教堂

(2013. 10. 24)

 

世界吵翻天,

中华更艰难。

教堂此时建,

谁认洋神仙。

世界要和,南北也要和---民国十(民国八年A)

景点介绍

南新街礼拜堂位于西安市新城区集贤巷,现占地1.53亩。教堂在街道中显得十分隐蔽,两边都是商铺,要不是那个被漆成大红色的铁门和门上那大大的十字架,很难看出这是一所基督教堂。

进入大门是一座不大的教堂,建筑不算宏伟却是精雕细琢,礼拜堂上的砖瓦都细致的雕刻着精美的花纹。礼拜堂内部是整齐排列的四列棕色长木椅,正中的墙上写着金色的“以马内利”四个大字,意为“上帝与你同在”。世界要和,南北也要和---民国十(民国八年A)


【历史背景】

民国8年(1919年)由西安商界基督徒集资修建,建堂时占地11亩,附属房屋20多间。“文化大革命”期间,教堂和院落被占用。1980年落实宗教政策,开放教堂,占地面积约1亩。1990年,教堂(包括临时搭建的附堂)可容纳800人礼拜。2005年公布为西安市保护性建筑。

 

【历史的感悟与启示】:

    1919年的中国,被所有的洋人“出卖”了,越来越多的中国人也看清楚了这一点。这种情况下,还有人敢建一座西教的教堂,真不合时宜啊!

 

【历史的映射:A品牌的故事】:

    辽宁MDM公司是A品牌最早一批经销商之一,在“开发快修站”的理念中成长起来,体脑中自然满是市场开发的想法。随着A品牌业务模式的改变,MDM公司的A品牌业务也在不断萎缩,先是在2006年失去了A品牌电瓶经销商的资格,接着又在2010年,沈阳又出现了一家专营A品牌零件的经销商。这时的MDM公司只剩下A品牌油品的经销权,好在油品是MDM公司比重最大的A品牌产品。2011年、2012年,MDM公司又未能完成A品牌的指标,但相差并不多。在与A品牌区域经理谈业务时,MDM公司还在大谈市场开发的“理念”。在负责MDM公司的A品牌区域经理WX看来,不完成指标就是不能接受的,谈理念更是“光说不练”。终于在2013年初,决定把辽宁省的A品牌油品经销权也开放给那家专营零件的经销商。失去了油品的独家经销权,MDM公司这一下子可不干了,终于当着A品牌北大区经理FJ的面说了几句“硬话”至后,彻底放弃了A品牌。

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