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一系列的规章制度---明朝五(洪武五年)

(2021-03-03 07:19:10)
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嘉峪关关城

大同古城墙

分类: 第七轮

甘肃嘉峪关  嘉峪关关城

(2016. 10. 13)

 

疆域减小 只因土地难耕种

防线收缩 缘于天子是农民

商路无依

一系列的规章制度---明朝五(洪武五年)

【景点介绍】:

嘉峪关长城在嘉峪关市西南隅, 因建于嘉峪山麓而得名,是明朝万里长城西端的终点。它由内城、外城、城壕三道防线组成重叠并守之势,形成五里一燧,十里一墩,三十里一堡,一百里一城的军事防御体系。关城以内城为主,周长640万平方米,面积2.5万平方米,城高10.7米,以黄土夯筑而成,西侧以砖包墙,雄伟坚固。内城有东西两门,东为光化门意为紫气东升,光华普照;西为柔远门意为以怀柔而致远,安定西陲。在两门外各有一瓮城围护,嘉峪关内城墙上还建有箭楼、敌楼、角楼、阁楼、闸门楼共十四座。嘉峪关关城是长城众多关城中保存最为完整的一座。

一系列的规章制度---明朝五(洪武五年)

【历史背景】

它比山海关早建九年。明初,宋国公、征虏大将军冯胜在班师凯旋途中,选址在河西走廊中部,东连酒泉、西接玉门、背靠黑山、南临祁连的咽喉要地——嘉峪塬西麓建关。关城始建于明洪武五年(1372年),历时168年,于1540年建成完工。

 

【历史的感悟与启示】:

原本对明朝边防后撤不能理解,游览一圈之后就明了了 --- 嘉峪关之外的土地几乎是寸草不生,而关内的土地上好歹有些草啊、树啊!一个农民出身的皇帝,首先考虑的是保护耕地,而不是保护商路。

 

【旅游趣事】:

    在酒店办完入住手续,看看不过下午四点,就决定抓紧时间把嘉峪关关城给逛了。西部与东部不同,这个时候还仅仅日头西偏一点,出门打了个车就往关城而去。到关城一看,嘿,这儿人还真不少。买票的时候,下意识地掏出了身份证,卖票的女孩,疑惑地看着我,问了一句:“您不到60岁吧?”我也愣了,怎么问这么一句啊?随即就明白了,笑着回答了一句:“您看呢?就说我三天没刮胡子,也不至于这么显老吧?”那女孩也笑了,说:“那不用身份证。”拿票进门,转悠了一个多小时,快五点半左右的时候,转到了西关楼外,抬头看看太阳,已经完全在偏西了。阳光照在关外的戈壁和关楼上,还真显出了“大漠苍凉”的感觉。

 

 

山西大同  古城墙

(2014. 03. 18)

 

大漠藏北元,

谨防死灰燃。

长城险峻地,

沿线设九边。

一系列的规章制度---明朝五(洪武五年)

景点介绍

大同城墙的总周长为72707米,形制方形城池。墙体“三合土”夯填,墙表包砖,高约14米,比西安古城墙高2米,最宽处166米,比南京古城墙最宽处还宽66米。城墙上有62座门搂、角楼、望楼。城门楼四座,其中南门城楼最雄壮,为三层重楼,面宽61米,进深2335米。城墙四角雄峙着四座角楼,尤以西北角楼最杰,呈八角形,称为乾楼。54座望楼中以洪字楼为望楼之最,为其他古城墙中少有。同时还建有96座窝铺。在距墙约40米处,修有护城河,宽10米,深5米。四门外有瓮城,建筑面积约为17600平方米。瓮城外又筑有月城,将瓮城圈在其中,辟有城门。一系列的规章制度---明朝五(洪武五年)


【历史背景】

现存大同城墙为明洪武五年(1372年),大将军徐达奉命依辽、金、元旧城基础增筑新城,略呈方形,东西长1.8公里,南北长1.82公里,周长7.24公里,面积3.28平方公里。由于它在北部边防中占据十分重要的地位,在多次战斗中发挥了重要作用。因此,一直享有“巍然重镇”,“ 北方锁钥”之誉。


 

【历史的感悟与启示】:

建城设关的目的与前面提到的“慕田峪”一样,所不同者,设关仅仅为了驻军,而建城既要有兵,也要有民,这才是“有效占领”。

 

【历史的映射:A品牌的故事】:

    2014年,A品牌全国市场销售经理TS秉承着自己老板,GW公司总经理SL卖“小面(不是面条哦)”的思路,提出了“在省会以外城市开发油品经销商”的目标,并且自己亲自在各省圈定了若干个地方,作为工作指标分配给了各区域经理和大区经理。在每周的电话会议上,还都要把这个计划“过”一遍,对于没有眉目的地方,就催着销售经理们去当地出差。对于出差,A品牌北区区域经理HL是不反感的,特别是自己负责的晋、陕、豫三省,正找机会往这几个省的一般城市去呢 --- HL感兴趣的是这个省丰富的的历史旅游文化资源。但如果没效果,就很难在短时间内再去,而如果有一个经销商,短时间内就可以再去一、两趟 --- 签协议啊,催订单啊……作为这几个省的一般地级市,去两、三次就可以“扫荡”当地的旅游景点。于是,不管是别人介绍的,还是找上门的,HL就和人明说:“先当上这个经销商,至于什么时候下订单,看您自己方便……”还真别说,三、四个月内,HL在几个省开发了四家经销商,完成了经销商开发计划的一半多,完成率在各区域经理和大区经理中排名靠前。又过了三个月,TS发现有点“不对头”了 --- 怎么这些新经销商见不到销售额啊?就催促HL去催订单,越催,HL出去旅游越名正言顺。再过三个月,HL离开了GW公司,而留下了一批被其称之为“战略经销商”的客户。

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