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三个和尚过独木桥
(2007-07-07 23:35:11)MBA中的一道题你能对漫画中表露出的问题，结合当前某些企业的现状进行分析，如果你是咨询顾问，请给出你的方案
1、其实，独木桥
说明前进的道路需要一个集权的组织形式，而三个和尚用的那个工具代表是势均力敌的分权组织形式，当然不适合这个新的发展形势。大概说得是创业阶段团队的可以平等民主地共苦，而在需要更快发展的阶段就不适合了。“飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹
”，不能共甘吧。
2、公司减人2名，如果只是有担水的任务。
给最后有竞争力的那位薪水提高50%，如果干得好，时间半年之后两倍，或升为方丈，主持全面工作，内部提拔。
如果某一个人都不能担一桶水，三个都解聘或到庙里念经，维持烟火，聘用一个临时工打水，可以一次担两桶水，给一个和尚的薪水，庙堂兴旺，香火钱会更多。
如果担水是非常重要的事情，维持好庙堂，用攒好的香火钱，买一个水泵，直接可以弄到山上庙宇。如果没电，可以柴油发电，有电更好。
几个和尚发挥各自优势，不搞迷信算命活动，搞心理咨询，用这教那教优秀的精点来点化众生
钱足够多，建一个水电站，利国利民。
把人安排到合适的位置，最后和尚都会有车的。最后把庙宇搞大，吸引更多的人出家当和尚。http://emuch.net/bbs/images/smilies/smile.gif
3、此乃经典故事“三个和尚没水吃”的所谓改进版。企业经营离不开分工合作，这里不是要讨论裁员不裁员的问题，而是如何组织能最大程度有效应对市场独木桥的工作团队的问题。表面看来，是营造了公平的企业内部工作环境，一桶水即工作任务大伙儿平均分摊。然而，却忽视了市场现状往往是独木桥，需要劲往一处使，且尽可能形成完全同向合力，而非分向合力（物理力学概念）。咨询建议：1、效仿多人自行车，改三叉棍式团队模式为一扁担。2、扁担设计“以人为本”，度身定制。3、识人善用，以利度身。4、投资专业的职业咨询公司，对员工进行综合职业素养的专业测评（每人次每套人民币10000元或美金1200元），以利识人，以利服人，以利留人，以利留心。5、选好一扁担领头人的同时，建立合理绩效考评机制（如要俺咨询公司代劳，收费标准为项目标的的10％，预收5％，项目完成再收5％），使团队所有成员能自觉组成为利益捆绑一体的合作集体。
4、组织形式不适应企业面临的外部环境，最佳的办法是变革组织结构
况且那一桶水对每一个人都不是什么问题，由三人来挑，说明本身原来的组织设计就有问题，企业资源严重浪费
个人认为可行的方案有几个：
1、就目前的任务来看，只是负责担一桶水过桥，这个任务一个人执行足够了，其余两个人可以解聘。
2、从企业发展的角度来看，每个人都可以给他们配备一个木桶，三人一次可以担三桶水，实现企业的快速增长。
不过解决方案必需和企业的目标相一致，选择哪个方案还要看这桶水的用途。
5、 首先对本图的创作者致以崇高的敬意！四野之稗草，经画者点睛之妙笔，居然成后稷之神谷！小子放胆断言：作者必是通达中国文化的长者！
下面是我对图的理解，请各位指教：
分5方面解释：3个和尚、桶及桶中之物，抬桶的工具、河和桥（注意：半面）、现在的陆地。
三个和尚：
3个和尚的衣服一致，说明他们的权利相同。抬桶工具显示：他们权利、义务与贡献一致。
由于位置的原因，靠近河的2个和尚---神情愕然，后面一个神态似乎有些木然，安然中似乎也意识到出了问题。神情表现揭示了河和桥的出现在意外，3人没有任何心理准备。同时也显示出桶中之物大约不是水（另有分析）。
由此我做如下推断：
河和桥的方向是去路和目的地的方向，不是回庙的路或来时路。理由：如果是来时路，表情肯定不会愕然，且有准备方案，3人应该已经做出照原定计划，调整的姿态。由于不是回庙，所以桶中非饮用之水可知！
由此判断：3个和尚比喻企业中是几个权利和贡献相同的同事兼股东。
桶及桶中之物：桶中之物大约不是水，桶中物价值难以判断。怎么知道不是水？和尚的神情。如果桶中是水，3人中之少应该至少有一人笑。各位想想自然会明白。换句话，即使是水其价值也远非河水或饮用水可以替代。不是饮用水上面已论过。由于3人从远处一同抬来，估计价值不会很低，桶中之物价值不匪。
由此判断：桶中之物价值不匪，而且是合3人之力抬来。比喻企业的经营成果来之不易。企业的价值不仅是经营成果，而且是3人的希望！！！抬桶的工具：人字形的抬桶工具更是神来之笔，妙不可言！就其质地和形状而言，完全来自自然！作者之意是否是想揭示：本企业的现状完全是自然选择的结果。试想一下是多么符合我国企业的现状。更有意味之处，还似乎暗示了过河和桥的精神及方法，各位弟兄不妨细细品味......河和桥（注意：半面）：
河和桥只画了一半，更是意境深远，意味深长！我无法用任何语言表达对作者的崇敬！河果真是险吗
？桥果真是路吗？河真的可以渡吗？噫，这不就是《易经》中最后一卦吗----物不可穷也，故受之以未济，终焉。未济：火在水上，未济；君子以慎辨物居方。现在的陆地：值得注意的是：地上没有任何脚印痕迹。不由的想起稼轩的词：众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。赞：本图浑然天成，无法用语言赞美！马一浮曰：尧舜孔佛是一人。信矣！六祖曰：迷时师度，悟了自度。至矣！图已经暗示解决问题的精神及方法，小子不敢再添蛇足！愚见浅陋，敬请各位兄弟姐妹指教！
2、公司减人2名，如果只是有担水的任务。
给最后有竞争力的那位薪水提高50%，如果干得好，时间半年之后两倍，或升为方丈，主持全面工作，内部提拔。
如果某一个人都不能担一桶水，三个都解聘或到庙里念经，维持烟火，聘用一个临时工打水，可以一次担两桶水，给一个和尚的薪水，庙堂兴旺，香火钱会更多。
如果担水是非常重要的事情，维持好庙堂，用攒好的香火钱，买一个水泵，直接可以弄到山上庙宇。如果没电，可以柴油发电，有电更好。
几个和尚发挥各自优势，不搞迷信算命活动，搞心理咨询，用这教那教优秀的精点来点化众生
钱足够多，建一个水电站，利国利民。
把人安排到合适的位置，最后和尚都会有车的。最后把庙宇搞大，吸引更多的人出家当和尚。http://emuch.net/bbs/images/smilies/smile.gif
3、此乃经典故事“三个和尚没水吃”的所谓改进版。企业经营离不开分工合作，这里不是要讨论裁员不裁员的问题，而是如何组织能最大程度有效应对市场独木桥的工作团队的问题。表面看来，是营造了公平的企业内部工作环境，一桶水即工作任务大伙儿平均分摊。然而，却忽视了市场现状往往是独木桥，需要劲往一处使，且尽可能形成完全同向合力，而非分向合力（物理力学概念）。咨询建议：1、效仿多人自行车，改三叉棍式团队模式为一扁担。2、扁担设计“以人为本”，度身定制。3、识人善用，以利度身。4、投资专业的职业咨询公司，对员工进行综合职业素养的专业测评（每人次每套人民币10000元或美金1200元），以利识人，以利服人，以利留人，以利留心。5、选好一扁担领头人的同时，建立合理绩效考评机制（如要俺咨询公司代劳，收费标准为项目标的的10％，预收5％，项目完成再收5％），使团队所有成员能自觉组成为利益捆绑一体的合作集体。
4、组织形式不适应企业面临的外部环境，最佳的办法是变革组织结构
况且那一桶水对每一个人都不是什么问题，由三人来挑，说明本身原来的组织设计就有问题，企业资源严重浪费
个人认为可行的方案有几个：
1、就目前的任务来看，只是负责担一桶水过桥，这个任务一个人执行足够了，其余两个人可以解聘。
2、从企业发展的角度来看，每个人都可以给他们配备一个木桶，三人一次可以担三桶水，实现企业的快速增长。
不过解决方案必需和企业的目标相一致，选择哪个方案还要看这桶水的用途。
5、 首先对本图的创作者致以崇高的敬意！四野之稗草，经画者点睛之妙笔，居然成后稷之神谷！小子放胆断言：作者必是通达中国文化的长者！
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