(直接打的,应该是我最不注意行文的一次,大家凑合看吧.)
那时我刚到北京,人来了户口还没来,属陪读吧,在北大围墙外的一个期货公司做投资顾问.
她大我一岁,
比我先进公司,丈夫在北大做博士后.她主动接近我,请我上她家,招待我们全家吃饭.几乎相同的背景以及她热情的态度,让我大有他乡遇故知之感,很快把她当成了掏心掏肺的朋友.心想,等我试用期满当了主管之后,能照顾就照顾她.我这样想是有道理的,同一批三十多个员工,只有我是以部门主管的身份应聘进去的,她们虽然是老员工,但只是一般员工,经理以下尚未设主管,正虚位以待呢!
果然,经理对我赏识有加.当然他也没理由不赏识我:期货业上岗培训,我的成绩是最高的;开拓客户,我的资金量仅次于一北京土著老股民.我和经理也空前地默契,他常常会让我在盘后技术分析会上作主导发言,有时也会把我单独留下来一起分析技术走势.我对基本面的把握和大势的分析比他略胜一筹.有一次经理正在听我分析,她领着我先生找来了.我不是那种有魅力的女子,也不会自作多情,但是那一刻,我略略有些尴尬,但也就是一闪念,我想,她大概是想保护我.她还告诉我,我们在楼下大厅的一举一动,总经理在楼上的闭路电视里都看得见,经理让我为大家作盘后分析,就是想让老总看见他在重用我.反过来,我也什么都对她讲,掏心掏肺呗!
她告诉我,有几个想当主管的老员工,就是得不到经理的重用,正在联合大家的力量,图谋赶走他.随着我和她的日益走近,经理和我也日渐疏离,但还是依然信任我.我也还是什么都跟她讲.结果,经理果然被赶走了,不辞而别了,跟我都没打一声招呼.后来我渐渐知道,许多我平时不经意对她说的事,竟是赶走经理的最有力证据.我隐隐觉得有些不妙.经理的态度似乎已经说明了什么.但估计她也就是无心之过.
我们依然是好朋友.后来她举家去美国,我们全家为他们饯行,还送了小礼品作纪念.她偶尔清早会打电话来传福音,我告诉她我无信仰,也不明白为什么她在国内是党员到了美国就成了虔诚的基督徒.
十年后,她回来了,把当年的许多同事叫了过去.肚子都饿死了也没有请我们去吃饭的意思,大家只好AA制请她吃了一顿.
就是这一次我才知道,原来当年领头驱逐经理的,正是她.时间太久了,大家闲聊往事的时候,忘了要对我保密.只有她有些意味地看了我一眼.
回来时,我对司机唠叨了一路,发泄着自己的震惊和对友谊的种种论调.
有些人赞美你只是想接近你达到某个目的,就是批评你也只是为了引起你的注意以便接近你实现其目的.无论是赞美还是批评,只有出自真心,才值得我们重视和珍重.真心是友谊的基础.惟有真心,才能浇灌出友谊的艳丽花朵.
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