美国《财富》杂志认定的“全球500强”企业的平均寿命约为40-50岁，一般跨国公司约13-15岁，而中国集团公司的平均寿命约8-11岁，中小企业只有3-4岁。这可谓是严酷的现实，现实生活中固然有可口可乐、宝洁这样的长寿公司，但“一将功成万骨枯”，百年来更有无数中途倒下的公司。

    著名学者阿里·德赫斯（《长寿公司》的作者）曾总结了长寿企业的4条特征：

    1、对环境的敏感性

   百年企业均能环境的变化作出快速的、敏锐的反应，以便在战略规划中学习、调整、适应。

   2、对社会、对企业的归属感

   百年企业均能正确认识企业的本质，把股东、员工、顾客、供应商和经销商看成“利益共同体”，这样就能把健康、持续的企业发展建立在坚实的社会基础之上；同时，企业对员工的认同感必将导致员工对企业的归属感，巨大的凝聚力将使企业面临危机时能逢凶化吉，面临挫折时也能东山再起。

   3、内部管理的宽容性

   百年企业的内部管理，尤其是在“集权分权”和“业务开拓”这两方面，表现出很强的宽容性。在权利分配方面，这些公司都避免过度集权化的管理，以调动下属部门和下属员工的积极性、主动性、创造性；而且，最高管理层都力图摆脱日常经营事务的纠缠，把精力集中于经营环境的分析判断、内部资源的整合和战略进程的控制上。在经营业务遴选方面，这些公司均独具慧眼，关于发现那些“弱小”业务的巨大潜力，允许其创新并加以扶持，直至成为公司新的经济增长点。

   4、财务运行的稳健性

   百年企业的财务政策是偏保守的，注重财务运行的稳健性：第一、这些公司在各种投资中能保持平和的心态，不狂躁、不赌博、不急于求成；第二、这些公司能做到科学地“冒风险”，知道取得什么样的公司业绩该冒什么样的风险，尽量避免毁灭性的风险；第三，这些公司在财务运行过程中信奉“企业的资源非但不能透支，而且还要留有余地”的哲学，以应对可能出现的突发事件；最后，这些公司对现金流量的关心胜过对利润的关心，认为决定企业生死存亡的只能是现金流量。

    集中投资也好，长期投资也好，最内核的东西，仍是“价值投资”，即以价值为基础的长期投资、集中投资。

山湖隐者