重组最难的是人心。

资本、网络、业务层面的都只是技术操作，但两个公司间人与人的融合则是最难的，不同的文化背景、利益团体，要想真正走到一起成为一家人谈何容易。不要说是两家合一家，就是没有合之前，这两家内部也是有无数的矛盾和利益冲突的。

在这场重组中，领导们表面说都可以说得冠冕堂皇，说他们坚信1+1一定等大于2，坚信融合重组在一大堆的领导下、在全体员工的支持下一定会取得胜利、取得成功，但其实这些鬼话连他们自己都不相信，他们才是真正在明争暗斗的一群，因为他们有这样的资本和机会。

可是他们所相信的员工的真实心态又是如何的呢？我今天分别看到了来自网通和联通员工的两篇帖子，大家不妨可以看看，其实又何尝不是我们自己内心的写照？

先看看联通的啊——

联通基层员工：其实我们一点也不想和网通合

有网通基层员工说不愿意和联通合并，其实我代表我们联通的基层员工说一局：我们联通才不愿意和你们合那。

1、固话业务日渐衰败，也就是上宽带是你们强行捆绑固话才不得已而为之，假如没了宽带，谁还装固话呀，事实证明固话业务已成为落日余晖，至近黄昏了，联通人现在连售卡任务都没有，和你们合了还得成天孙子似的推销固定电话。

2、抛开业务不谈，在我看来网通公司不像是个企业，更像个政府的附属品，什么什么还称局长，政府一开会，网通就要赞助，巴结政府，心事全不在业务上，

3、网通人员年龄偏大，都是在社会上混了又混的人，不干活光搞斗争，内部派系纷争，排挤异党，攻于心机，凡是真正想为了公司着想的员工根本混不吓去。

4、最后奉劝网通一句：不要总是自以为是，你也就是个瘦死的骆驼，毛长点，现在给你们和联通重组是给你们台阶下，避免破产的尴尬！

再来看看网通基层员工的反驳，从他写的内容来看，应该是南方网通的啊——

我能体会到楼主的遗憾，谁不希望自己服务的企业能够在行业中脱颖而出？而自己能在一个管理先进，高效率，团结合作又奋发图强的团队里工作？

但我以一个基层员工的身份反驳一些你的观念：我是９０年代毕业的大学生，在电信工作数年，通信公司成立之初，就过来了，我想从基层的角度来看网通，我比较有发言权。

首先，我质问楼主：楼主看样子是省公司领导,你可曾真正了解过一线员工?和他们一起工作?那些在自己平凡岗位上认真工作的人?就是这些人,完成了省公司不计其数的报表、统计、总结、分析，就是这些人，从2003年至今，从无到有，从小到大，创造了一个市级分公司超亿的业务收入。虽然收入里，有水份，但在通信行业已经是夕阳产业的今天，我问楼主，哪家运营商，没有水份？

就算到今天，我也代表基层的员工，向楼主说一句：我们是热爱网通的，热爱CNC这块牌子的，我的博客里，就是以CNC做为图标的！因为我热爱我为之奋斗了5年的这块热土！

（１）我个人一点也不期待与联通融合，楼主“重组的消息令很多网通公司的员工冀望不已．很多员工都在憧憬合并后带来的钞票了．”这句话可能反映了你们省公司领导的真实想法,但根本没有反映基层员工的心声，基层员工到现在为止一直保证“谨慎乐观”态度，就算钞票,连一分都没有见到。

（2）我们经常提到＂以前电信的时候＂，那是因为电信有很多管理经验值得我们学习。

（3)网通从诞生开始，就处在动荡中，认认真真的发展业务，有多少时间？２００３年吉通，２００４年控股，多种企业文化的融合，需要时间！２００７年，形势一片大好时，竞合协议下，一年内，散的是人心！套一句天下无贼的话说：人心散了，队伍不好带呀！哈哈，幽自己一默！

（4）宽带发展势头大好时，强行要求市级公司降价，2007年又强势提价,早知今日,何必当初?

（5）在这个风口浪尖的时候，从楼主的态度里，没有看到基层员工这五年的努力，我也看到了省公司在今后的各项举动中，也将放弃对我们一线员工的利益，让我们相当的心寒。

至于紧跟在后面的许多争论、互相谩骂、攻击就不用再说了，看看这些争论就该知道其实真正的重组是一件多么困难的事情。