新联通的未来会是怎么样？这一对难兄难弟走到一起是1+1>2呢？还是又要经历长时间的内耗？作为新联通未来的掌门人不得不思考这个问题。有人形容他将是这一轮电信重组中最累的一位老总。

常小兵首先最为关注的还是新联通今后的全业务经营问题。全业务经营听起来很好，表面上看起来也是大家盼了许多年的东西，可是真正拿到手后究竟该怎么做，其实谁心里都没底，因为这毕竟已经不是独家垄断的时候，新联通所要面对的是两个更加强大的对手，他们将在所有的领域里展开竞争。

完成两家公司的合并后，新联通就可以拿到WCDMA的牌照，在常小兵看来，虽然WCDMA及全业务的网络技术是清晰的，但在市场及业务方面还没有现成的应对方法，面临着极大的挑战。他最不希望看到的就是未来的新联通成为一个固网和移动管道的提供商。可是，真正面向用户的以应用为基础的转型业务，新联通又有什么呢？

其次，新联通的协同效应究竟如何？

双方在资源方面是否能做到真正的共享？什么时候双方才能完全摸清自己的家底？能够真正互相把资源完全打开？可以真正停止重复建设？可以形成联合共建？双方是否都还会有各自利益的考虑？而不是考虑共同的利益？会不会说的是一套？执行的又是一套？所有这些都是个考验！

在这样的关键时刻，常小兵还会高度的去关注政府电信管制和相关政策的变化，因为这个行业受这些的影响实在是太大了，他甚至要通过努力去促成政府形成某些对新联通更为有利的政策，这些都是很有难度的。因为你会做工作，别人也会做工作，你有你的利益，别人也有别人的利益。

那么，对于未来即将面临所有领域的三家的竞争，新联通未来的竞争战略又该如何？新联通又该如何为自己定位？是做移动第二、甚至一定第三？还是做联通第一？未来充满许多想象的空间和不确定。因此他要求新联通的人要以正向的思维方式去理解和认识合作，即使在未来，与移动、电信仍要有合作的意识，要坦然的去竞争，争取达到共赢。但所有人都知道，这其实真的好难！

新联通对常小兵是个新的挑战，但新联通也对常小兵充满期望。