昨天在微博上扫到一眼关于内容管理的发言，晚上躺在床上突然回味起来，觉得分析得到位，大意应该是：企业自己的人虽然懂业务、市场和客户，但是没时间撰写深度的沟通内容，尤其是持续的内容生成；而乙方机构虽然有内容生成和管理的能力，无奈对业务的理解有限，生成的内容之质量不高。这的确是一对矛盾，可以有解决之道吗？

专注的行业研究机构和分析师也许是弥合二者的一种选择，突然理解了为什么Frost&Sullivan, Gartner和IDC这些公司不遗余力地宣传自己，为的就是成为行业舆论领袖，把握专业内容生成的出口。于是乎白皮书、最佳实践、案例研究和行业评奖等需求纷至踏来，俨然成为了行业公关公司。体会过抓眼球内容的稀缺性，即使对于思科、华为这样的公司很多时候也是力有不逮，必须借助外部供应商来生成和包装内容，个人在这块浸淫不多，当时管理这类项目时也只是当作现金流的一个来源而已，现在想来认识有误，一定要回头再总结和体会一下！