六年烧光4800万美元，亿唐1000万人民币卖掉了还赚钱的增值业务，开始了Web2.0的新旅程。同其他熬过了互联网冬天的企业相比，亿唐的结局有些凄凉。

 

搜索记忆，除了大学时曾经拿到过它宣传时发的纪念品外，关于亿唐几乎没有任何其它印象，更不知道它是做什么的互联网企业。看过21世纪的那篇《亿唐高管反思六年烧钱》后，发现亿唐的首要问题是定位。首先它做互联网的目的不纯，网站基本是骗风投的幌子，几年里面，搞过房地产、模特公司、广告公司，甚至投资拍过连续剧。一家定位缺失的企业走到今天这一步，不用过多惋惜。

 

经济增长的初期阶段，大家做事情会比较浮躁，喜欢赚快钱，很难执著。网站、房地产、汽车、能源、网游，一波又一波刺激着大家的神经。现在又轮到Web2.0了。Web2.0现在还处在量变阶段，有很多“故事”素材，需要那些有眼光的“导演”演绎出精彩的剧情。切勿像凯歌同学烧了很多钱，搞出个“无极”，还被人用馒头嘲讽。

 

失败有时更利于成长，经历痛苦之后的亿唐老总也意识到专注的重要，也许他们还有翻身的机会。