春天的祈愿

岁月的手指，又一次为我们翻开春天的册页。这个册页里有很美丽的风景：南风依稀，牛羊和平温顺，新柳向池塘抛下柔美的枝条；这个册页里有更美丽的祈愿：一元复始，我们有理由对扑面而来的2008充满梦幻般的期待，对我们的所有客户、对所有代理商朋友、对所有员工以及关心支持卓宝成长进步的社会各界人士，送上最美好的祝福。

过去的一年，卓宝一骑绝尘，社会瞩目，同行惊悚。我们以前所未有的大手笔，广揽人才，使更多的业界精英咸集卓宝；我们投入巨资，在武汉、清远等地征地建厂，重新布局生产基地；我们继续推出了新的产品，提高了服务质量，规范了管理流程，延伸了销售网络，销售业绩超出预期；我们的企业文化建设成果丰硕，报纸大气精美，网站丰富多彩。这些成就我们不再一一赘述，但是有两件事情我觉得意义深远。

一是我们与吴江市月星建筑防水材料有限公司实行战略重组，成立苏州卓宝。这不是一次简单的并购，它启发我们思考这样一个问题：我们应该怎样应对竞争？怎样实现优势组合？我们从来不掩饰我们的野心：我们的愿景是要争当世界一流的功能性建筑材料提供商，这首先就要求我们争当行业第一。我们的产品质量、我们的销售模式、我们的文化建设都要争第一；我们的代理商要成为当地最好的代理商，我们的员工要成为行业中最优秀的员工，我们的品牌要成为全中国最响亮的防水品牌。在争当第一的过程中，我们不可避免地要和众多的同行形成竞争。我们希望这种竞争不是你死我活的恶性竞争，不是成王败寇的负面竞争，而是互相激励、共赢互惠的良性竞争。我们认为竞争对手不是青面獠牙的敌人，而是促进我们不断进步的伙伴。我们不希望以同伴的失败来换取我们的成功。即便我们遭遇了个别竞争对手的猜疑、诋毁和打压，但是我们的初衷不变，因为我们始终相信，来自协会和同行的支持、帮助和赞许才是我们的主流的生存环境，我们仍然以感恩惜福的心，呼吁并维护行业的互相团结和共同进步。最好的竞争是没有失败者的。我们和月星的重组，就是一个成功的范例，为行业的优势互补、良性竞争首开了先河，这是一种新型联合、化敌为友的战略，它不仅仅是停留在低层次的相互作用，而是更深层次的互相扶持、联合助推，为我们整个行业的整合提供了新的思路和光明的前景。

第二是我们聘请了著名影星陈建斌作为我们公司的形象代言人。这件事情表面上看是一次广告宣传，其实有更深的内涵，它暗含着我们卓宝的精神气质、我们的企业文化。人们看到陈建斌，就会联想到晋商，一个中国历史上最著名的商帮，一个历经五百年商业辉煌的传奇故事。晋商是如何一步步走向巅峰的？他们能够在法制极不健全、缺乏抵押物和银监会的背景下首创票号，是很不容易的。票号和银行一样，信用就是生命。晋商从创立票号直至垄断票号行业，没有卓著的信誉是不可能实现的。 诚信精神是晋商精神之魂，是晋商制胜商场、行走天下的公开秘诀。他们经商虽以盈利为目的，但凡事又以道德信义为标准。这值得卓宝学习借鉴、传承发扬。因此我们首先要告诫所有的代理商和员工，卓宝要打造百年老店，诚信切切不能丢。其次我们还要从另外一个角度来审视晋商，他们又是怎样最终走向没落的？究竟是什么力量摧毁了山西商人苦心经营百年的金融帝国？中国最富有、最显赫的商帮从此一蹶不振的原因到底是什么呢？我们可以找出政治的原因，找出他们腐败堕落的原因，其实最根本的、最核心的原因只有一个，那就是他们面对现代银行的竞争，没能追新求变，没能与时俱进。这个血的教训值得我们很好地吸取。因此我们应该时刻保持警惕，抓住创新这一精神内核，争取全方位的变革与进步，从产品质量、营销模式到管理流程，将每一个环节都涵盖其中；我们的优势不仅体现在对先进成果的深刻理解上，还体现在对现有技术的不断改进上。我们力求依靠全球智慧和中国经验，持续保持行业先锋的竞争力，不断获得成长的空间、成长的激情、成长的资源和成长的能量，以确保我们的基业长青。

新的一年，新的气象，新的使命，新的梦想，新的期盼。亲爱的朋友，这是2008年的阳光，愿新一年的阳光，将梦想照进现实；这是2008年的春风，愿春天的风吹拂我们劳动的喜悦和歌唱的欢欣。带上春天的祈愿，一路走好，2008！