长久以来，迈迪都专注于品牌管理前端的“策略规划”咨询领域，主要为客户思考品牌应该面向的细分市场、目标人群和核心诉求，这三者为一个品牌长期发展奠定了基石并明确了方向。然而长久以来迈迪同时也面临着一个困惑，即这样的服务定位是不是真正满足了客户的需求？同类的竞争对手都会把很多精力放在品牌后期建设的具体事项上，比如广告、媒体、促销，等等。迈迪这样纯粹的提供思考和规划层面的服务，是否是一个正确的选择？

 

    这次去北京会见一家房地产企业，多少让我自己舒了口气。房地产行业的原先的价值链大致是这样：

 

    拿地-小区规划（容积率、小区道路设计等等）-建筑规划（户型、外立面设计等等）-景观设计-施工-装修装饰-广告推广-销售

 

    在这样的价值链中，房地产企业真正100%自己执行实施的，只有“拿地”一个环节。其他环节，都有专业公司涉及在其中，比如有专门的建筑设计事务所、有景观设计公司、有工程施工单位、有广告公司，甚至到销售，也有楼盘代理公司。

 

    但是近年，在房地产业新兴起了一类公司，叫“项目品牌公司”，它安插在价值链的“拿地”环节之后，“小区规划之前”。这类公司，不具备其他环节专业公司的作业能力，它的作用是，给房地产公司提供整体的项目建议，包括根据地块的地段地形特点、周边楼盘的竞争、可能的客户的筛选、根据目标客户需求的户型及建筑风格的设计、景观的风格，等等，房地产公司在根据这样的项目建议，就形成了其后环节各专业公司的策略性指导文件，从而最大限度的保证了项目的竞争力和成功率。

 

    我的客户告诉我，现在房地产开发公司，很多都开始购买这类“项目品牌公司”的服务。

 

    联系起来想，其实迈迪所提供的服务和“项目品牌公司”非常类似，都是在执行环节不具备很强的作业能力，但能够通过前期的策略规划为客户创造价值。用一个通俗的比方，迈迪帮助客户确定“做对的事情”，而执行环节的专业公司帮助客户“把事情做对”。