4月23日上午，华南区域总部组织召开了2021年一季度运营分析会。区域总部领导班子，各部门经理、副经理，各在建项目班子及其他相关人员参加了会议。

会议全面总结了华南区域总部一季度整体运营情况，并对2021年责任制目标等进行了宣贯，对下季度的重点工作进行了安排和部署。会上，参会人员针对目前企业运营方面存在的问题展开了充分讨论，为完成2021年度各项目标任务、实现区域稳步发展建言献策。

区域总部总经理边文章针对责任指标从市场、经营、验收、安全等方面分析了区域目前存在的问题，强调：一是要梳理合同存量。各总包部、市场营销部要根据公司下达的年度经营目标把目标责任按年、季度、月分解，层层推进；二是加快验收，压降两金。目前，区域三分之一在建项目已进入尾工，应大力推进项目验收工作，提高工程款支付比例，降低应收账款和已完未结，降低运营风险；三是加强安全管理，严格落实安全责任制，防范和遏制不安全事件发生。

区域总部党委书记孙加龙提出三点要求：一是要明确目标、压实责任。会议已经明确区域总部2021年度责任目标，各部门、各总包部应认真研究、层层分解、压实责任，同时积极与公司相应的业务中心对接沟通，想方设法完成年度责任目标。二是提高认识、坚定信心。要提高对外部环境发展的认识，既要充分认识其给区域市场营销和项目经营带来的影响和压力，也要坚定信心，统一思想，攻坚克难，实现新突破。三是加强沟通、相互协同，各个分管领导主动发力，各个业务部门层层助力，各个生产要素形成合力，相互作用，相互联合，相互学习，提高整体效率，进而提高区域整体运营效能。

此次会议的召开，全面分析区域目前的运营情况，明确了区域全年责任目标，理清了下一季度重点工作，为华南区域全年工作目标的完成奠定了基础。