Web 2.0 的运营

北京的朋友对皂君庙一带的餐馆也许知道一些，前年的时候开了一家餐馆，叫“银河餐厅”，但没过多久便倒闭了。

皂君庙一段时间由于拓宽马路，路东的很多餐馆都被拆了，餐馆少了，人流减少，一些餐馆便开始重新装修，引进新的菜系吸引人。

这里面有一家餐馆叫“老渔翁”，他的回锅肉我很喜欢吃，当大部分餐馆在重新装修，引进新菜系之时，它处于观望状态，人气不望，不的不推出吃20，返8元的优惠券活动，但仍然不旺。

大概是春节的时候这家餐厅开始重新装修，引进了一个新的招牌菜：烤鱼。并把名字餐馆的名字也改了，但实际上除了内专修和烤鱼外，其他的都和原来一样。

这家餐厅凭借自己的这一招牌菜，人气迅速上升。

WEB 2.0的运营实际和开餐馆没什么区别。


餐馆............ WEB 2.0
装修.................... 交互界面
菜.................... .产品
菜单....................导航
服务人员................客服
橱师....................程序员、美工
菜系决定人群............服务决定人群

Web 2.0的突出特点是交互功能和个性化。这就决定了你不可能去用WEB2.0的东西去运营一个非常严肃的东西。因此不可能用Web 2.0去做一个门户，更不能用他来做新闻。

再者，目前已经有了新浪、SOHU这些大的综合门户网站，由于他们大而全，在一定程度上只是把BLOG作为提供给用户的基本需求。

由于Web 2.0的封闭性，他在一定程度上非常适合做某个垂直行业的交流形式的网站。

但随着Group功能的出现，这种基本需求将可能逐步上升为门户网站仅次于新闻外的第二个业务重点。

因为Group用户可以自定义话题，在这种情况下，行业将被无限制细分。

一个餐馆想要红火，就必须得有一两道拿手好菜，差异化竞争。而Web 2.0的运营也是如此。

WEB2.0的运营与赢利点探讨:

Group才是真正的WEB 2.0
http://blog.sina.com.cn/u/539f43ba010004op
Web 2.0运营就像开餐馆
http://blog.sina.com.cn/u/539f43ba010004oq
Web 2.0 的赢利点
http://blog.sina.com.cn/u/539f43ba010004or