做PC的联想控股已在农业的超级水果领域投资超过10亿元。

世故的人说，吃蛋何必见下蛋的鸡呢！但是让消费者安心吃鸡蛋确实要见到那只下蛋的鸡，而且还要告诉下蛋前它吃过什么东西。

联想控股旗下现代农业公司佳沃集团种的蓝莓，主要扫描二维码，进入网页，看到产地、土壤成分、加工信息、果实检测等数值，包括蓝莓一个生命周期会有158个标准操作步骤，过程有300人介入，信息汇聚变成3100个字段。所有记录通过深埋地下的光纤传输到佳沃集团的中国服务器上，只要消费者愿意，随时登陆查询草莓经历过怎样的千山万水，曾经在各个环节照看过它们的名字。

这不是销售的噱头，而是一个足以颠覆中国传统农业运作的崭新模式--“全过程可追溯”。PC联想的干将陈绍鹏：木本水果的投入周期一般需要7年左右，前3年纯投入，到第4年挂果，第5年到第7年进入丰收期，长期投入本身是一个巨大的行业壁垒，做农业一定要稳健，有钱又能坚持。

为了保证“佳沃”品牌信誉，只能先自己做全产业链，联想控股必须从育种、实验室培育、育苗、种植、采摘、加工、运输、销售全部环节中；扩大种植规模，在国内收购青岛沃林四川中新农业，智利并购5家种植企业，澳大利亚建立蔬果战略合作伙伴，自建加工厂和冷链系统；组建销售队伍，建立横贯超市、精品零售店、大客户和电商的销售渠道。。。。。。

ODM订单模式，派驻场经理和品控人员长期驻场，解决问题同时统一购买管理，作为管理服务回报，在种植园日常管理中收取一定种苗授权费和技术服务费。佳沃在中国管理的1.5万亩蓝莓和1万亩猕猴桃种植基地，托管和ODM模式比例1:1。