CCDI的核心价值观是尊重、合作、创新。

尊重意味着自主和平等；

合作代表利他，能带给别人价值；

创新意味着对世界做出贡献，从而产生快乐和成就感。

尊重每一个个体，让每个个体去独立做事。一名员工在回忆大学毕业选择CCDI的原因时说，其他公司招聘都是出考题，但CCDI却给了他几张卡通卡片，绘制了通才、行家、专家、大师等不同发展方向，让他选定方向后再回答相应的题目。他说，没有一家公司让他选择后再做反馈，这说明CCDI不是单纯地聘用人才，而是更关注人才的个人发展。

CCDI通过很多柔性的方法来证明和传播价值观，比如培训。领导力课程中经常会运用泥潭和钥匙的比喻。要想在CCDI发展得好，这五个泥潭千万不要掉进去，这四把钥匙一定要紧紧攥在手里，也是现代社会四条成功之道。 

泥潭1：控制

德鲁克说，授权而不要去控制。如果你去控制一件事情，尽管很有成就感，但是为了维持控制你就必须不断地加大力量。举例而言，公海象很有力量，当它打败其它公海象，控制了许多母海象的时候，它很牛。可是一旦公海象年老体衰，就会被其它年轻公海象杀掉。这就是控制的最终结局。我们要突破这种控制思维，控制不可能成功，不可能获得自由。

泥潭2：面子 

人都要争面子，这是人性的普遍弱点。其实争面子是不自信的表现。领导去视察时好像很有面子，随从打着伞，被视察单位的领导则低头哈腰全程陪同。但大伙儿想一想，如果我们自己是这个好面子的领导，心里真的舒服吗？不舒服吧！而且有时我们会很反感，可是真轮到自己时我们又忘了。 

泥潭3：依赖

当你告诉自己,要依赖组织的力量和权力时，这意味着你没有长大。

泥潭4：包揽

大学开学时我们经常会看到这样的场景：父母扛着大包，跟在大学生身边随时伺候着。当领导者像这些父母一样，想包揽员工的工作，承担过度的责任时，领导者会被累死，员工也得不到成长，这是很让人心酸的。 

泥潭5：地盘

在中国的组织中我们经常见到，大家彼此不合作，只顾守着自己的一亩三分地，就像北极熊一样——全球气候在变暖，冰川面积越来越少，北极熊所能维护的领地也变得越来越少，但北极熊依然固执地维护即将消失的领地。外部世界在不断变化，事实上我们用很大力量去维护的是一块非常不靠谱的小地盘，与其如此，不如反过来去创新、去合作。

钥匙1：帮衬

当你发现别人有难处时，机会就来了。可在中国的现实情况是，当你发现别人有难处，比如造房子少了根柱子，你通常会用质问的口气说：“你怎么少了根柱子？！”你说这句话的动作一定是挺着胸，一副志高气昂、不服气的样子。如果换一种善意的态度，带着发现和好奇的眼光去探究别人是否少一根柱子，就大不一样了，这就意味着机会。

钥匙2：贡献 

对方既然少一根柱子，那你干嘛不给人家呢？授人玫瑰，手有余香，这是互利互惠的事。

钥匙3：独立

一个真正具有独立人格的员工应当这样思考：在这家公司工作的实质意义，既不是我为公司做什么，也不是公司为我做什么，而是我使用公司做了什么。我们提倡“使用”CCDI这个平台，员工一定要这样想：老板是有砖的人，同级同事是有瓦的人，下属是有玻璃的人，大家凑在一起就可以造房子。员工要知道，从老板到下属都是我的资源，这就叫“独立”。

钥匙4：合作

说到合作，合作人不是物以类聚，不是一类人，也不是互补，互补要突破很多东西。发自内心地认为，因为有我在，这个家伙可以做得更好！真的，没有他，我没有今天，他没有我同样没有今天。