·我们要有求新的激情、标新的埋念、重新的想象、更新的学习

    ·只要有统一的目标、严格的纪律、有效的沟通、相互的鼓励、高质的效率，便能产生团队力量

亚洲企业家跟欧美企业家有多项不同之处，其中一点是前者需要一个榜样，让他们可以有学习或者跟随的对象。波士顿资讯公司调查发现，有碍香港和台湾企业家精神发挥的问题，便是在于缺乏榜样的力量。韩国和日本企业家尤其如此。这是文化差异问题，与资质、学养和思想关系并不大。今年是周末画改版400期，一共做了超过一千个中外著名企业家访问，我们试图整理出一个实践新的模式，抛砖引玉，请大家指教。

要一个企业创新，我归纳出来需要三种力量：第一是意志力。而意志力是怎样产生呢？主要来自强烈的使命（例如与世界同步）；坚定的信念（创造奇迹）；积极的态度（追求完美）；非凡的勇气（求新求变）；执着的恒心（决不放弃）等等。能够做到上述的五点，必然可以有钢铁般的力量，任何困难都可以摧毁。

要想创新，第二种你需要的力量是创新力。怎样才能拥有这种力量呢？我们要有求新的激情、标新的理念、重新的想象、更新的学习。具备热情，又依计划，再作有效的学习，三者兼备，便会衍生创新的第二种力量。

至于创新企业的第三种力量是组织力。那又怎样才能营造出组织力来呢？我认为只要有统一的目标、严格的纪律、有效的沟通、相互的鼓励、高质的效率，便能产生团队力量。全体员工大家有共同理想目标，群策群力，众志成城，便发挥出团队的最大功能，要做成一件事并不会困难。

掌握创新力量的方法之后，便要下决心努力实战。另外，如果我们再利用战略配合，例如说战略上轻视敌人、战术上重视敌人；统一创意与生意的理念，并平衡两者的重量；不时加强和坚守信念和态度这两件武器。这个时候，我们要创新自己的企业，成功的几率便会很大。

让我们不时地在创新的道路上相遇、同行，互助互勉。