执行型

一段：事务型  从事HR的基础性、流程性工作，工作重点在员工资料、考勤、招聘、入职培训、简单的工资标准设定等，甚至兼负一些行政，后勤方面的管理工作。

二段：执行型  较好执行上级的指令与工作要求，会主动寻求解决问题的办法与操作方案。

三段：职能型  清晰HR的职能与部分价值，将HR的主要职能一一发挥出来，并建立基础模型与操作流程，固化角色与职责定位。

智能型

四段：协调性  能将HR置身于企业整体流程中，通过自身的角色灵活调整与定位思考，协调配合其他部门工作，主动支持其他部门的需求达成。

五段：促进型  推动目标管理，团队管理，不断深化的培训体系，促进公司及各部门提升目标绩效，支持公司创变。

六段：专业技术型  个人技术突出，在绩效管理系统设计，薪酬模式设计等具有较好的专业能力，能创新与运行新的管理模型。

创造型

七段：专业团队型  个人技术功力深厚，领导力强，具有专业影响力，带领的团队同样具有专业素质，能制定完善可行的年度运营计划与HR策略，并将主要策略实施到位。

八段：创造型  能不断导入与推动对公司发展有深远影响的政策、文化、策略，并在每一个经营周期都能创新变革，对公司投资者，经营者与管理者都具有专业影响力。

九段：战略型  主导人力资源战略规划，具备公司文化影响力，担当高端激励设计（如股权、大薪酬包等），公司人才工程，系统性思维等工作，直接影响公司的各项重大决策。