日本企业讲究做大，西方企业讲究做强，三星的成功印证了东西方文化互补的魔力。

三星整体销量全球占先，每4台智能手机，有1台是三星的，更难得在高端市场占有率达到30%之多，超过苹果的24%。在这个NOKIA和APPLE的时代，三星企业的成功秘诀是什么？

三星企业所以突破亚洲企业代工的宿命，因为抛弃“老二主义”，三星企业文化中第一目标就是要做最大和最好。今年首季全球手机销量首次超过NOKIA，结束后者14年的领先地位。

韩国人可是说是亚洲人里面受欧美文化的影响比较大的，文化中有亚洲人的传统服从和论资排辈，也有美国人特立独行和不管不顾的影子。三星的成功印证东西方文化互补的魅力，三星创始人有留学日本的背景，该公司同时特意研究美国通用电器等公司的成功之道，力求吸收西方企业成功元素，把自己打造成在中西方能够游刃有余的跨国企业。日本文化注重多元，以复合型的企业居多，讲究做大，西方企业讲究做强，强调业务专注，三星博采众长，又要做大又要做强。三星也是APPLE最大的代工商之一，通过跑量降低了零部件的成本，又学到了本领。三星又有专注，并力求第一。

对待生意伙伴，三星讲东方式的人情和长期合作，也引入西方式的竞争。对待员工，即讲长期雇用，又讲薪酬吸引最好的员工，在三星，员工走两条线，既有按照年资定工资的，也有按照表现来的，表现好的破格提拔，但在同一级别表现最好和最差的不会超过50%，有一定的平衡，不至于出现西方收入差距过大，保持老员工的士气。

三星不是靠价廉取胜，并不比APPLE便宜，但速度更快，屏幕质量更好，三星两手抓，两手都要硬，设法降低成本，提高利润率，又注重打造高端形象。

无论人才还是研发，三星敢于花钱，韩国企业薪资水平是台湾和大陆的2倍以上，富士康的毛利率只有7%，远低于APPLE的60%-70%。三星的研发费用占收入的9%，2011年投入93亿美元用作技术开发，比APPLE经费多2/3，也是NOKIA的2倍。研发不仅注重产品设计技术，对改进生产流程也重视，员工可以在不同部门、产品、流程、技术之间流动，是一个开放平台，多元业务经营。