评价好老板的依据，既不是资产规模，也不是股价高低，而是员工在工作时的快乐程度。

2011年中国杰出雇主显示，杰出雇主不应该只是给予最高的薪资，或是最好的福利。还应在工作环境和福利、培训、职业发展和企业文化上有良好表现。

人人都想有个好老板，但评价好老板的依据，既不是资产规模，也不是股价高低，而是员工在工作时的快乐程度，对企业提供的工作是否满意。

让职业发展

员工需要被尊重的感觉，企业应给与员工充分成长的机会。所有的杰出雇主都明文规定了几乎所有层级员工的内部晋升通道，不管你决定走专业路线还是管理路线。如上海大众针对不同特点的岗位、不同风格的员工，设计了3条发展之道：管理道路、专家道路、技能道路。同时切分细致的层级：助理造型师、造型师、高级造型师、资深造型师、造型总监、资深造型总监、首席研发总监等。甄别每个人真正适合的岗位，是HR花的时间最多的一块。新提拔的领导人，在旁边设置一个有经验的导师，并将高风险决策权上移。当面对决策时，两人共同商议，一年后再走上前台，承担应负责任。让年轻人上前台，也允许犯错，但有时旁边人把方向盘把一把，帮助踩下刹车，效果会更好。

快乐比高薪重要

如何管理现在的年轻人，如今雇主们面对的是一群重视自我、讲求创意的新人类。上海大众给予员工适当的弹性，员工不需要考勤，一天工作时间由核心工作时间和位于两头的弹性工作时间组成。员工还拥有时间账户。HR要充分了解员工的需求，让员工开心，甚至让员工的家人开心。“全家一家亲”计划的巴斯夫公司，14-19岁员工子女假期交流，到工厂参观。你为员工考虑得越细，员工越和你心贴心。拜耳的“员工俱乐部”员工自豪我们有上海最漂亮的外企办公室。安利把潜在的应聘者当顾客。

最佳雇主给予员工平均薪资同行比为P75左右。《热情员工》一书中指出应在工作中做好3件事：1、公平，老板要公平对待每一个员工，包括薪资奖励或管理制度等；2、成就，对于员工所做的工作，所达成的成就，应在工作上给予他们应有的肯定；3、关系，与工作伙伴，团队保持良好的工作关系。

而所谓好员工，首要就是敬业：1、乐于宣传，就是员工经常会对同事、可能加入企业的人、目前的与潜在的客户，说组织的好话；2、乐意留下，就是具有留在组织内的强烈欲望；3、敬业的最高层次是全力付出，就是员工不但全心全力地投入工作，并且愿意付出额外的努力促使企业成功。

人力资源5大工作重点：

1、人才管理：公司要坚持公平的原则，为员工提供更大的支持和辅助；

2、领导力发展：敢于让年轻的领导者走上前台，也允许犯错；

3、企业文化和组织变革：对员工一定要表现出人性化，注意维护他们工作和生活的平衡；

4、将人力资源部门转变为战略伙伴：人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合。

5、人力规划：设计三条发展道路：即管理道路、专家道路和技能道路。