改变服装、改变常识、改变世界

以低价高质为产品竞争力的优衣库品牌，在柳井正的领导下，有三年的发展计划，达到1000亿日元水平，公司一定要保持高远的志向和目标。在其父亲的“要争当第一，什么第一都可以”的熏陶下，有着即断、即决、即实行的管理风格，甚至开会的时间也控制以15分钟为一个单位，崇尚“变革、突破、创新”，在管理中采用了很多的方法值得学习：强势促销、按月结算、超级店长、ABC（所有、更好、改变）计划、公开招聘、匠计划、一年两次店长大会、POS平台、店长代理店长检查员、评价制度、强调内部交流和协作的重要性。。。认为：如果一个组织越来越稳定，那么其离终结也就不远了。