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万豪在广州可以有20家宜必思（经济型酒店），但只会有1家丽思卡尔顿（奢侈酒店），这说明，酒店数量并不是衡量发展速度最恰当的方式，万豪在中国的经营逻辑，以高端市场为主。在丽思卡尔顿的品牌调性上增添了休闲的成分，以适应客人的变化。

SIMON F COOPER高思盟，万豪亚太区总裁：中国市场变得越来越有吸引力，越来越有话语权，以前是MADE IN CHINA，现在是MADE FOR CHINA。要在中国经营好酒店，最关键的是拥有志同道合的合作伙伴业主，以及如何达成共识展开合作，如广州的富力开发的珠江新城：财力雄厚、拥有土地资源并且了解相应区域的土地规划。万豪筹备一家新酒店时，约九成的时间花在选址上，10个项目摆在面前，往往只有1个是合适的。

万豪以输出管理主，不拥有酒店产权或对酒店本身进行投资，主要盈利模式是向业主收取固定的基本管理费用和基于营业收入及利润提成。最好的广告就是为业主带来最好的经济效益。

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高思盟的亚洲举措：

1、深耕中国市场：

确定万豪在华的经营逻辑，以高端定位为主

调整在华的发展战略，原先不被考虑的2、3线城市开始得到重新审视。

用专业精神“搞定”中国业主。

2、加快速度：

计划未来3年在华每月开设一家新酒店，未来5年在中国市场的酒店数量将是现在的2倍。

目前有丽思开尔顿、JW万豪、万豪、万丽、万怡、万豪行政公寓等品牌管理130多家酒店，另有100个筹建中的酒店项目。

3、筹划新品牌：

中国和印度是万豪最关注的两个市场，正在寻找机会，在中国引入新的品牌，或者和中国合作方创立新品牌。