好的董事长应当只做三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。

董事长是公司的一把手和公司团队的核心。董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。

看别人看不见的地方

什么叫看别人看不见的地方？在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。要看到别人看不见的地方，无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难。

第一，看未来的发展趋势，而趋势又是由背后的规律决定的。

第二，根据逻辑分析能力作出判断。

第三，完全靠感知，像通常讲女人的直觉一样，要能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起。

算别人算不清的账

针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。

一个董事长的创造性空间就是其对未来的假定，算这些算不清的账，就是算现在和未来。

做别人不做的事

董事长要做别人不做的事情，主要包括四件事：做未来、决策、用人、承担责任。