8月20日下午，“中欧总经理论坛----全球视野下的中国总经理职业化之路”在上海校园成功举行,探讨在全球化趋势下，中国需要怎样的老板，职业经理人的发展之路又在何方。

嘉御基金董事长、创始合伙人、原百安居、阿里巴巴总裁卫哲先生作了题为“使命、愿景、价值观与利润、流程和增长”的演讲。卫哲开宗明义，指出创业老板和职业经理人拥有不同的DNA。创业老板的DNA是“MVV”，即Mission, Vision和Values----使命，愿景和价值观;而职业经理人的DNA是“PPG”，即Profit, Process和Growth----利润、流程和增长。

   嘉御基金董事长、创始合伙人卫哲先生做演讲

卫哲先生通过比对Google，星巴克、Apple、微软、GE、雅虎和Ebay这7家公司，生动地阐述了使命和愿景对于公司的重要性。他指出，伟大的公司，如，Google，星巴克和苹果，是靠使命愿景驱动的，他们做的产品始终坚守自己的使命，坚持的结果是，一不小心顺便打败了竞争对手。使命、愿景和价值观是创始人和CEO的头等大事。而职业经理人则更关注利润、流程和增长。

卫哲先生用一个生动的比喻来阐述创业老板与职业经理人做企业的区别，他把创始人管公司比作亲生父母自己带孩子，而把职业经理人比作幼儿园、小学、中学的老师带孩子。两者的区别是：父母带孩子，关心的是孩子长大之后变成什么样的人、将来干什么、有怎么样的品质。一两次考试的失利对父母而言并不重要。对应到做企业，就好像是企业的使命、愿景和价值观。而一个老师对孩子的关注主要集中在以下两点：一是孩子的安全，二是考试的结果。这就有点像职业经理人关心企业一样，更多关注的是流程、利润和增长。

最后，卫哲先生用8个字给创业老板和职业经理人开方----“西式诊断，中式治疗”。PPG是西医，诊断体系一流，快速简单，西式管理之表;MVV是中医，调理平衡，由内及外，中式管理之本;中西结合疗效好。

第二位演讲嘉宾， “总裁教练”张伟俊先生接着做了题为“你究竟要什么?----创业老板与职业经理的相互认知”的演讲。首先探讨了老板和职业经理人最大的矛盾之一，忠诚和信任的问题。提出了“第二种忠诚”的观点，即是“不当忠臣当良臣”。魏征是第二种忠诚的代表，他是最忠于李世民的臣子，也是对李世民的批评意见最多的臣子。正是有了像李世民那样的贤明的君主，才会有魏征这样的进谏臣。做企业亦如此，张先生建议每一位企业家自问：自己的企业里有“魏征”吗?

         “总裁教练”张伟俊先生做演讲

张伟俊先生指出，经理人需要的三样东西：钱、权和感觉。职业经理人需要钱，那就待遇留人;需要权，就事业留人;需要感觉，就情感留人。他指出当下老板的通病是不放心、不放权、不放手。所以，老板首先要转型，要想成就企业，先要勒紧成就动机。

主题讨论环节，由中欧管理学教授肖知兴博士主持。卫哲先生、乐雅国际总裁陆晓明校友、长顺集团董事长顾仁发校友、联化科技总裁王萍校友，以及纪源资本合伙人卓福民先生共同参与了讨论。他们五位分别从职业经理人、家族企业二代接班人和企业创始人等不同视角探讨老板与职业经理人之间的相互博弈。现场的讨论几度因为每个人立场不同而擦出火花，谈及精彩之处，全场掌声、笑声不断。