美的已经开始用美的日用家电集团全新整合，成为美的制冷集团的第二引擎，驱动集团向国际一流的创新型家电企业目标进发，这样的多元化之路因为有其足够的底气，2010年美的集团圆了千亿的梦想，成为第二家跨入千亿行业的家电企业。

美的的突飞在1997年开始实施事业部制管理模式，在集团充分放权的背景下，基层员工的能量被大大激发，能者上、庸者下，百亿到千亿的跨越，也仅仅用了10年时间，随着规模越来越大，事业部制弊端开始显现，独立运作后台资源分散，人力资源和渠道资源很大浪费，制约了企业的发展。所以美的开始营销整合，成立制冷家电中国营销总部，成立日电集团中国营销总部，国内市场销售与各个事业部的生产制造分开，进行统一的管理和资源的整合，加强集团对内销业务的统筹和支持力度，对市场业务进行专业化区域运作。

日电集团的目标把美的日电集团建设成为世界级，受人尊敬和信赖的精益创新型企业。