Diego Della Valle

Tod’s SpA主席及行政总裁。1953年出生，1975年承继父业接掌家族业务。现在，Diego Della Valle身兼多间企业的董事会成员，当中包括意大利商业银行、忠利保险、LVMH、法拉利等。与此同时，他也兼任Marcolin副主席、Della Valle Onlus Foundation董事会主席等职。

我们知道，在这个世上，绝大多数鞋子都与速度相关，而Diego Della Valle领军的Tod`s，却可以说是一只无视速度的鞋子。

“就奢侈品市场而言，中国的发展速度最快。但是，我们对速度没兴趣！” Diego Della Valle说这句话时，采用了他惯有的嘴角下拉的表情，把双手有力地挥了一下，以加重语气，“我们来到这儿的目的，是让中国的消费者更加认识、了解奢侈品。中国人的口味与其他市场完全一样，他们也已经准备好了接受关于奢侈品文化的讯息。”

Diego Della Valle不是第一次来中国，但是这一次是他领军的Tod`s第一次在中国弄出“大声响”——Tod`s执行了一项有关米兰Scala歌剧院的资助计划，由Diego Della Valle主持，在北京艺术区中心地带的751设计园举行晚宴，宣布双方为期一年的合作。有别于其他奢侈品牌的活动，Tod`s的这个动作看上去商业性比较弱，更像是一个企业社会责任领域的事儿，而Diego Della Valle肯为这种事儿大费周章。他说：“这个合作不单是赞助。我们每次做这种计划一定有很强的文化、社会元素在内，这很重要。”

Diego Della Valle出生在一个传统的意大利工匠家庭，他的爷爷、父亲几十年如一日，在意大利传统鞋业中心马尔凯地区的手工坊里精心制鞋。Diego Della Valle于上世纪70年代以家族企业为基础，打造了Tod`s王国，迅速成为奢侈品业界典范。可是，研究他的商业策略好象始终是别人的事儿，Diego Della Valle仍然很不习惯谈商业以及速度；仍然认为自己和先辈们比，是“一代传一代，无任何特别，很自然”的一个继承人。意大利人家族观念很强，Diego Della Valle的父亲Dorino，85岁了，依然参与公司事务，高兴的时候骑着他的老自行车在Tod`s阔大的厂房间巡视。让他评价儿子的鞋履帝国是否让他满意时，“完全取决于天气。”

也许是这种手工艺家族的成长背景，让Diego Della Valle更加注重传统、文化以及情感，这些根性的东西。就像他常挂在嘴边的这个词儿，“Roots”。

在这个“Roots”里，Diego Della Valle总结出“意大利制造”的核心：“你可能会想，法国也有优势。但是，意大利拥有众多传统非常深厚、技艺精湛的手工坊，这点无人能及。有成千上万的合作者在意大利为我们工作，它们是很成功、富于经验的中小企业，拥有大把优秀的手工匠。你知道，有些成功并非偶然：它取决于细节、优秀的手工制造者以及被选择的优秀企业。”

 细节、优秀的手工制造

Diego Della Valle坚持让Tod`s的生产环节在离家尽可能近的地方完成。设计中心阳光明媚，是由他的妻子、建筑师Babara Pistilli亲自操刀设计；不远处的打样房和制鞋车间里，员工们的工作有条不紊。在这里，一只著名的Tod`s豆豆鞋需要历经１００道工序、运用３５片皮革以及古代鞍具的制作工艺方能完成，工匠们必须有成熟的选皮技巧、精准的手工切割和细致的缝合技艺。豆豆鞋底的133粒胶并不是钉上去的，而是两层皮子重合起来，一层是外面整张皮子的鞋面，另一层是有豆豆的鞋里，把两张皮子重合，再用手一点点把豆豆推出来。最严酷的一关是，当鞋子制成后，哪怕存在有最微小的瑕疵，它们也将被销毁。就是这个豆豆鞋，让Tod`s一举成名。

 Tod`s豆豆鞋

Tod`s是上市公司，每年都要对报表负责。但坚持意式手工艺的偏执决定了它的“只走不跑”。“我们致力于和客户创建稳定的关系，希望市场有稳定的发展，而不是飞速。” Diego Della Valle说这话时，一连用了两个“稳定”。