背景：国美93年成立，1255家店，上半年营收248亿；苏宁95年成立，1206家店，上半年营收360亿元；百思买06年开始开店9家，全球销售450亿美元；京东商城03年成立，B2C预计2010年销售额100亿元。

富士康一直处于媒体的风口浪尖上，但IPHONE 4脱销的情况下，占股25%与麦德龙旗下的零售商MEDIA-SATURN合作在上海淮海路原来华亭伊势丹的1.3万平方米开设首家3C店，并同时2012年前投入2亿美元，在上海开设10家门店，2015年在其他城市至少再开100家门店----万得城MEDIA MARKT。

像百思买一样，经销模式卖电器以买断方式经营，通过规模采购低价买入制造商产品，然后在卖场内用自有员工统一营销，零售商赚取买卖差价，意味着透明的价格和更好的服务，与其跟顾客讨价还价，更愿意把精力放在提高顾客体验上。但在中国以国美、苏宁为代表的传统模式实质是商业地产，把门店分割转租给不同的家电制造商，由制造商派驻促销员来销售，赚取租金的同时也从商家的销售额中提成，意味着馄饨的低价，完全的品牌导向，每次顾客成为勾心斗角的游戏。这样的前提是快速开店，通常5000平米的门店，第一年500万元投入就可以开张。相反的万得城需要自己承担租金，260多员工，4.5万种商品采购费用，运营2年，一家店投入高达2000万美元。在成本很高的情况下，两种方式降低成本，一是扩大规模，二是提高毛利率。

永乐模式是将普通门店转型超大卖场，目的在于提高单店利润率，推广品牌形象，进行精细化经营，占地3万平米，10万款电器，年销售10亿的超大卖场已经开在上海。苏宁的首家精品店也登陆了上海，并宣布未来两年，再开出20-25家精品店，每家1500-2500平米，20%高端产品，60%中端产品，20%高性价比产品的标准进行精选。