华瑞的数学观管理

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江苏华瑞服装有限公司是第一家比较早的在美国上市的中国服装企业,产品以中高档休闲服、运动服、牛仔、棉服和羽绒服为主,兼有部分时装类和服饰类产品。
旗下有14家贸易公司、3家海外(美国、英国、德国)公司,拥有南京核心实业基地及栖霞、滁州、凤阳、越南和柬埔寨等20余家下属服装工厂,员工逾万名。目标是世界各大连锁商场和国际知名品牌的供应商。目前,市场分布于美国、欧洲、日本、中国。同时在美国招聘员工。
目前有五大事业分别由5个老总负责,分别是服装、纺织、机电、汽车4S店、地产。愿景成为工业链管理者。风格是自信、简单、速度。在与其公司老总沟通中感受到其独特的管理用数字来体现:
-1+100=-1000的用人观和战略观,如果一个差的员工在一群优秀的队伍中也会把事情弄坏;另外也强调要做正确的事情,如果方向不正确的战略,会把大家带入困境。
99+ -1=0的质量观,要求质量上零缺陷,不能有一点的瑕疵,否则整个产品会成为次品。
7+ -3>>0的投资观,不能因为3个失败的投入而放弃投入,如果有7个成功的投入,带来的效益将远远抵消,还是要敢于投入。
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