有过两次与复星集团的接触：铁本事件和常购收购。有幸在中欧遇到了复星集团下复星医药的同学，有机会与中国优秀民营企业--—复星集团的“亲密接触”。

 位于上海复兴路上的复星商务大厦 

近距离看复星集团，果然不同凡响，不愧称得上中国民营企业的领袖，2009年营业收入348亿元，净利46亿元，中国企业前100强，中国民营企业纳税第一，同时获得“中国最佳企业公民”和“2010中国杰出雇主”，2010年上海世博会上还牵头组建了名企馆。

经过18年的成长，复星集团是靠着经营理念“品牌、创新、高效、全球化”和汇聚成长力量的指导方向来一步步获得成功的，目前拥有医药、房地产、钢铁、零售、矿业、金融等战略投资。

 复星对投资后企业的百日对口计划 

发展的核心几大利器：

自主创新的研发

鼓励自主创新，将技术创新作为企业发展的源动力，给予重大投资，获得国家级企业技术中心等称号，凝聚了医药领域的国际顶级专家，每年的研发投入占当年销售收入的5%-7.5%，还组建了世界一流水平的研发基地，是专利申报最多的企业。可以想见，自主领跑世界的研发必将超前于其他竞争对手，也对公司的未来有很好的动力和潜力。

 各楼层的报刊栏随意取阅 

关注人才的培养和招募

复星的人才观：以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人。人才的经营目的是建立赢的团队，公司开展各种层面的培训，专门有培训中心来负责并考核到培训专员人均培训小时数，像高管单独培训3天的课次就有24次多，各版块有设独立的培训中心和部门，地产还设立了复星商学院。同时人力资源不遗余力通过各种行业交流会，研讨会，猎头公司，网络招聘等手段招募行业精英来公司共同发展，为此人力资源部还在各行业领域的关键优秀人才建立了“人才库”，虽然当前不能招到，但是后续随着行业扩展，可以招募到更多的精英。

 复星地产复地的主题砖墙上每个员工的签名 

打造三大核心能力：持续发现投资机会、持续优化管理、持续对接优质资本

复星集团的对标永远是世界顶级公司，复星集团对标的是巴菲特的伯克希尔·哈撒维公司，投资理念是价值发现，这作为公司重点的工作，然后是价值投资的能力。复星医药对标的是美国强生公司，复地地产对标的是万科集团。也正是对照的标杆是这些高标准、高要求的卓越企业，复星集团有了明确的奋斗目标和方向。

对企业投资后复星采取百日对口计划，并从HR、品牌、行政、法务、生产、销售等环节进行对接和服务，考虑持续的投资企业发展，不做大的调整。

 文化在办公室到处能体现

合理的公司治理结构

集团下属的医药、钢铁、矿业、地产、零售板块有相当部分是上市公司，集团管理严格按照上市公司的规范管理模式，特别对下属控股企业，复星选择的是管理好董事会、股东会、监事会3会，还要求稳定管理层，管理层鼓励参股，复星集团根据董事会的权限，通过派遣董事的方式对重大事件进行决策管理。 特色的茶水咖啡间

卓越的企业文化

集团的价值观：修身、齐家、立业、助天下（而非平天下）的儒家观，符合中国的现实实际。同时，工作的文化是坦诚的文化、开放的文化、学习的文化、进取的文化、团队的文化、感恩的文化。公司每2个月有主题活动开展：3-4月环保月、7-8月战略管理月、11-12月考核月、5-6月质量管理月、9-10月预算月、12-1月平台月、6-7月读书月、10-11月内控月、1-2月总结分享月。

这可以从复星集团很多细节处看出其文化的特点：如办公室文化墙的使用，挂的是员工活动内容和公司的政策公告，还有公司的企业文化宣传墙；在门口有关于主题月活动的员工生日公布和活动召集令；专门的复印间考虑员工的健康；专门的户外景色绝佳的吸烟处；专门的茶水咖啡间免费给员工供应茶点；21世纪报道等报纸有专设的报刊处供员工随意取阅；每年公司总裁还对员工推荐读一本书。

同时从其《企业文化手册》中看到复星有专门的企业文化工作委员会，下设人力资源部、品牌与公共关系部、行政支持部、战略发展部、工会等独立负责的机构部门和干部，这样便于统一文化建设并灌输到每个员工心中。

  电梯口月员工生日会活动告示