2010年对于中国来说是历史性的一年，世博在上海召开，GDP超越日本跃居全球第二，国务院发布了中长期人才发展规划纲要，中国人力资本论坛也在金秋上海召开，虽然没有亲临，有组委会寄来相关材料也能感受到这次论坛代表了中国从人事管理到人力资源，从人力资源到人力资本的转变中受到各大跨国公司、商学院、咨询机构的关注。

摘录以下要点，对于HR和管理人员有所启发吧：

全球著名HR咨询公司DDI人才管理七法：1、人才战略：明确重点；2、人才定义：明确目标；3、因岗设人：人岗匹配；4、人才培养：打造技能；5、继任管理：谁是接班人；6、绩效管理：提升业绩；7、执行落实：坚持贯彻。

人力资源经理人必须把握重点：如何在高速成长的业务战略和人力资本管理之间取得平衡；如何在人才争夺更为激烈的环境下吸引和保留人才；如何使人力资本投资实现利益最大化；如何进行有效的人才风险管理等等。

人才培养重点在：吸引人才、留住人才、发展人才。人才的原则：优秀员工是公司最宝贵的财富，公司提供人才成长的机会，人尽其才，奖励优秀。我们必须挑选比我们更优秀的人才，团队的素质代表了领导者的素质。人事循环的目标：合适的人；合适的岗位；合适的时间；合适的敬业度；发展合适的能力；实现正确的结果；得到恰当的报酬。