黄建东教授

如何在低谷期将最适当的人放到最适当的位置，最大程度地发挥人力资源管理的作用，彼得德鲁克管理学院培训总监 黄建东教授在龙城讲坛上对德鲁克用人之道两点分析：

老板们要思考，是否在利用员工。

“以人为本”解读为：员工应用来开发，而不是利用。许多企业尤其劳动密集型企业管理者仅仅雇佣了员工的双手，而忽视了他们的大脑，甚至压抑了人性，老板们可否换位思考一下，自己是否愿意被人所利用，如果自己不愿意，那为什么把员工当作资源来利用呢？

管理者的职责，就是发挥人的长处

德鲁克用人之道核心是“用人之长”，使人的长处具有生产力。用人到极致的结果，如刘翔找到最能扬长避短的项目，成为世界田径的耀眼明星，便是用人到极致的结果：让长处发挥得淋漓尽致，而把短处变得和工作无关。