今天，龙城讲坛听了方永飞老师风趣但深刻的关于企业家的课程，如何赢在中层，加强执行力的讲座受到众多企业和听众的关注。其中很多令人思考和在现在浮躁时代如何关注人才和加强执行力给出了方法。受到启发。

 《赢在中层》方永飞

其中的观点：

企业文化应该成为领导者需要关注主导并成为传播者，主流的声音要强大，才能成为企业主旋律。

变革是一种痛苦的过程，是以一部分人的痛苦为代价的。

未来5-10年，人力资本时代将来临。

企业经营的阶段：产品--服务--品牌--文化--标准。

企业要进行关注人才，进行两个工程：储备人才工程和核心人才工程。

总裁就是要做减法：一裁掉不合适的干部；二裁掉不赚钱的产品；三裁掉不经营的部门；四裁掉不胜任的员工。

高品质能赢得未来。

人心险恶为江湖，人心同心为天下。

用师者王，用友者霸，用徒者亡。

执行力靠的是纪律，知人善任者，最具执行力，从数字看执行力高下。

从“得失”到“舍得”。

活在当下。

格局定高低，胸怀定大小，思路定远近。