台塑集团的王永庆一直是台湾商界和管理界的泰斗，也一直被大家尊重。但到了21世纪，很多情况发生变化，就是他的女儿王雪红，她的管理理念又与其父有很大的不同。有次看到朋友手中的别致的HTC手机，才关注到王雪红作为台湾优秀女性的个性管理方式。

台湾的宏达电HTC，这家依靠代工起家职能手机制造商推出自己品牌产品HTC DESIRE，成为手机领域重要的品牌力量。但作为HTC董事长的王雪红，她却并不直接参与具体管理，而是完全授权给经理人完成。这位话语洪亮，笑声爽朗，走路疾如风的51岁女强人拥有一个庞大科技产业链布局：创办和投资了三十多家不同业务的企业，其中3家是上市公司，涉及芯片制造、软件服务、信息通路、智能手机制造。王雪红赢得“科技界最强势女人”、“台湾女首富”。

她说：我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。王雪红的成功之道，就是高度授权，让下属自律，自己自发达成目标。与其父王永庆台塑集团的中央集权制度不同，手中的三十多家公司，从来不是由她一个人说了算。

王雪红的“管理圣经”：

1、做最难的事情，追跟究底；

2、相信常识，相信直觉判断；

3、突破现有模式，找寻市场空隙点；

4、虚心求救，让任何人学习；

5、找对人，支持他们，为我所用；

6、合理放权，不做不懂的决策；

7、投资未来；

8、坚持做认为对的投资，即便在亏损的时候；

9、只与一流品牌合作，借力打力；

10、深谙品牌价值，把之推向国际市场；

11、把信仰作为精神寄托，并使自己内心更强大。

与自己喜欢在一些方面依靠直觉判断一脉相承的是，一旦王雪红认定在判断之后，值得投入的领域就会坚持下去，遇到最困难的事情也会不回头。她自称不知为何多年来总把自己逼到背水一战的地步。而这正是这种坚韧的性格，让她无论在挑战INTEL，还是微软、谷歌合作，甚至未来最重要的另一个赌注手机芯片都表现出来。

但现在对于51岁王雪红来说，这种局面很大程度上是因为自己已经过了那种急于求胜和求成的时期。在公司内部，永续经营，用尽可能完善的时间和条件长期把事情做好，已经成为最基本的发展理念。