最近丰田在全球的“踏板门”的质量事件中，丰田的日本犹为自豪和全球效仿的精益生产的模式受到考验，丰田章男也在全球多次道歉中说道丰田公司的发展追求增长导致对自身传统的背离所致，丰田出现的问题，让我们进一步反思对丰田模式的学习和借鉴：不是安全、质量、品牌与沟通的重要性，而是长远理念与持续改进的流程系统。

丰田模式的十四项原则:

1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。

3：使用拉动式生产以避免生产过剩。

4：使工作负荷平均(均衡化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。

6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。

7：使用视觉管控，使问题无从隐藏。

8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。

9：栽培那些彻底了解并拥护公司理念的员工成为领导者，使他们能教导其他员工。

10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

11：重视公司的战略伙伴与供应商渠道，挑战它们，并帮助它们改善。

12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。

13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策。

14：透过不断地省思“反省”与持续改善，以变成一个学习型组织