与三菱商社等实力强悍的综合商社相同的是，伊藤忠涉足的经济领域十分广泛，营销网络十分庞大，但使得伊藤忠成为中国企业效仿范本的却是其独树一帜的品牌经营模式。

　　大集团小企业。伊藤忠旗下的企业涉及多个领域多个类别，通过遍布全球的嗅觉灵敏的信息系统，将各方业务联络起来。其战略方针是大集团作战规模，小公司管理思维，这种方式有助于建立一个能够迅速、灵活地应对时代激烈变化的企业体制。

　　在伊藤忠商社，每个小公司、每个部门乃至每个个人都具有很强的独立性，每个品牌的代理商以及供给企业都会得到伊藤忠商社的帮助。

　　具体操作，也就是在品牌经营、各种产品的设计和生产上，伊藤忠绝不会独揽，而是把它们分散到不同的合作公司，比如一个品牌的服装、包、腰带、化妆品等会分别放在不同的专业公司生产。各品牌经营如同蛋糕似地被切割为很多块，在销售环节成立销售公司，用来整合品牌的销售，而总公司和供给企业则通过年度会议或营销会议进行沟通，提供设计、营销的信息，确认产品开发路线、店铺的设计风格和地段选择，并且保持品牌的风格。

    这是一种既大又小，既分工又合作的管理模式，有点像一个枝节众多的大树，每个枝节接触的空间范围是有限的，但每个枝节都能直接与市场对接，从而形成强大的力量推动这棵大树生长扩张。

　　市场逐步渗透。从一家专事纺织贸易的小公司发展成为世界500强企业，伊藤忠的品牌力是随着日本经济的发展和市场的变化逐渐积累的。

　　从日本市场的开发逐渐扩大到亚洲市场，继而实现全球化，伊藤忠步步为营，市场地盘由小及大。与此同时，其品牌经营所涉猎的层面也由窄及宽，由浅及深––从面料的经营开始，到进口大品牌，到大型的特许授权经营，再到进入超市量贩，继而进入投资品牌阶段，购得品牌的股份和商标权，在一定范围内长期自主专营……伊藤忠把授权代理作为一种产业来发展，仅在品牌授权经营上就有1万多家合作企业。

　　而在掌控品牌的道路上，伊藤忠体现出明显的日本特色––稳扎稳打，由浅入深，逐步渗透。

　　伊藤忠这种做法虽然显得过于稳妥缓慢，似乎不那么过瘾，但是与有些中国企业在收购国际品牌时的“蛇吞象”相比，安全得多。

　　伊藤忠的品牌经营秘诀就是实行“多品牌，国际化”战略，不会固守一类，而是从高到低、从奢侈到休闲的各类品牌兼有。以服装生意为例，在伊藤忠的手上，掌握有近130个欧美品牌。这些品牌各自拥有不同的消费层和不同的风格。第一类是欧美高档品牌，比如Bally、Scavia等；第二类是欧美设计师品牌，比如Paul Smith、Lanvin等；第三类是以年轻女性和家庭为对象的超市量贩特许经营授权品牌，比如，U.Prenoma、Mcm等；第四类是运动休闲品牌，比如Converse、Airwalk等。可以说，有知名度、切合消费者的心理、适合时代趋势，这样的牌子正是伊藤忠的利润源。

　　品牌变脸再生。伊藤忠的品牌经营战略绝不是简单的拿来主义，而是根据市场情况、潮流趋势以及消费者习惯，在保留品牌固有价值的同时，将品牌进行“变脸”整合，重组包装再出炉，从而更加适合于市场需求，并获得更大的品牌效益和更长远的发展空间。

　　伊藤忠拥有代理品牌的独有进口销售权或特许经营权，有些已经拥有商标权，有些拥有全世界的特许经营权。但是，伊藤忠并不是直接经营品牌，而是通过寻找代理商，与不同的专业公司合作，整合各类经营资源，实现销售。伊藤忠的品牌经营与常规公司的不同之处在于，其对品牌的数目没有任何限制，获得每一个品牌的独有进口销售权、特许经营后，伊藤忠都会与各类专业公司合作进行全球性的经营，通过这些专业公司的商品策划能力，再加上伊藤忠的经营手法，使品牌更加贴合于市场。

日本五大商社

三菱商事

创立时间1870年，起家业务小型船务和贸易。现时业务能源、金属、机械、化学品、食品和资材等。企业规模：日本最大综合商社，80个国家拥有200多个分支机构，联合结算超过500家公司，员工多达48000名。战略方针：实施选择和集中战略，向客户提供从开发直至采购、生产、流通销售等各环节的整体经营的最佳解决方案。

三井物产

创立时间1876年，起家业务私人银行。现时业务钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息等。企业规模：日本第二大综合商社，1万多员工、1000家下属企业，世界93各国家和地区有200多办事处。战略方针：把整个产业世界比喻为一个糅合了喜怒哀乐、五光十色的舞台，其扮演的是组织者的角色。

住友商事

创立时间1585年，起家业务小商店贸易。现时业务能源、金属、机械、化学品、食品和资材、多媒体、金融服务、国际通信、流通业及零售业等。企业规模在全世界83个国家146个独立法人机构和办事处，员工3万多人。战略方针：灵活开展配套贸易，从而满足顾客的各种需要，为世界经济做贡献。

伊藤忠商社

创立时间1858年，起家业务纺织贸易。现时业务纺织、机械、信息多媒体、金属能源、生活材料化学品、粮油食品和金融房地产物流等。企业规模跨越80多国家的营销网，投资了700家公司年营业收入上千亿美元。战略方针：追求国际化、多元化、大集团作战规模、小公司管理思维。

丸红株式会社

创立时间1858年，起家业务布匹服装方面的贸易。现时业务金属、机械、燃料、进出口贸易、国际间商品技术服务贸易等。企业规模世界74个国家有126家海外分支机构和459家投资企业。战略方针：以“正、新、和”作为企业精神，积累优质资产，扩大资产规模，实现效率经营，确保稳定的基本收益。