由于之前接触过4A广告界的朋友，很是感觉对他们的敬业程度以及对广告创意的全心投入所折服，他们可以以团队对于一个案子进行反复的琢磨和对顾客的满意非常在意。这种精神或许正是特殊的服务行业广告业最最需要的。对于过去金融危机下的4A广告大佬们，他们是如何采取积极办法度过的呢？

  打破官僚式格局：奥美广告

09年初，亚洲生活了14年的奥美集团亚太区CEO杨名皓MILES YOUNG接过SHELLY LAZARUS卸下的奥美集团全球CEO的职位，一位英国绅士感叹自己必须全力融入美国的生活，而且在2009年全球经济危机，企业收紧口袋，消减预算，广告成为冲击的行业。奥美红色代表着激情，但此刻，也意味着身下座位令人不安的滚烫温度。

杨名皓到达纽约首先所有日程拜访客户，了解客户的需求做起，他们期望更少的投入，挽回更多的回报，MORE FOR LESS。2月起，奥美公司自己北美裁减10%员工，把亚洲的华裔创意总监谭启明提升到纽约总部担任奥美集团全球创意总监，同时两人共用一个办公室，配合奥美的左右脑。

 奥美集团全球CEO  杨名皓

整个过程实际正推进杨名皓更大的计划，完成广告传播代理商业务模式的转型；调整人员结构，提升新型人才（懂得整合，懂得新兴事物和新图景，拥有多样化传播技能背景和经历的人）的比例；同时，突出“摇滚明星”团队的作用，彻底打破横行近20年、强调“全球化网络”的传统模式。

他明确，奥美一直做法是成为“中国的奥美”，而不是“在中国的奥美”，中国奥美的客户现在75%来自中国客户。

希望奥美从一开始，就成为向企业提供顾客洞察的伙伴，如果没有真正了解顾客的心理，没有了解他们到底想要什么，那就一分钱都别花在广告上面。

  像变形金刚一样去战斗：法国阳狮集团

欧利华OLIVIER FLEUROT一位始终坚持“数字革命”的实践者，在明思力集团CEO开始推行一种“连贯、贴身、无缝的服务”：打破内部的组织架构、提升内部的工作效率，强调整合的意义。广告公司事事需要想在顾客前头，广告公司突然像变形金刚一样，开始不断变身，产出新创意的时间周期大大缩短，工作的效率大大提高。

  到中国内陆去：实力传播

STEVE KING实力传播CEO喜欢黑莓手机一样，喜欢到中国的内陆去，重视多元文化价值。他认为中国广告业增长的驱动力在于“新媒体和内陆城市”。新媒体包括社交网络、博客以及移动广告；同时最近3、4年，关注一、二线之外的内陆城市的需求，在内陆城市设立23个办事处。